(内蒙古能源投资发电有限公司金山热电厂，内蒙古 呼和浩特 010106)
摘 要：从物流的基本概念及电力物流采购管理和制度管理出发，对电力企业物流系统的管理内容及方法进行了阐述，并提出了加强物流管理的措施。
关键词：电力物资；采购；物流；管理
中图分类号：f274  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0269—02

面对激烈的竞争，电力企业将更多地关注物流成本，电力企业要想在新的市场环境下建立自己的优势，搞好物资供应、降低库存、加速资金周转，运用先进的物流管理理论是必不可少的。
1 电力物流的内涵与特点

由于电力物资供应渠道很多，物资的种类、规格又是千变万化，因此，加强电力企业物流管理，对促进电力企业发展具有重要意义。电力企业的建设和生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力物流主要有以下几个层面的含义：①从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。②电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。③电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
2 电力物流的库存管理

库存控制的目的，是实现对企业整体经营进行有效的监控和管理，以维持设备服务水平和库存投资的最佳平衡。因此，要想以较小的库存投资保持较高的客户服务水平，就需要先进的库存决策方法。
2.1 abc分类法

为了最大限度地提高服务水平，降低费用，需要对库存进行分类，常用的是在帕累托分析基础上进行的abc分类法。经济学家帕累托研究的内容，是在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。物资类中的少数项目将占总值的大部分。abc分类法是库存控制的基本方法之一，也是管理控制基本原理中，最有用最有效的方法。这一方法对电力物资特别适合，事实上，电力物资中锅炉、汽轮机、发电机、主变压器等大宗物资对电力系统最重要而且具有数量少而且价值高的特点，而一般的电力物资，将是数量和品种繁多而价值量相对较少。abc分类法将库存分为abc三个等级：a级项目：少数项目的价值占整个库存量总值特别高，通常为15%～20%的项目约占60%～70%的总值；b级项目：数量较多而总值不高，通常30%～40%的项目约占20%～30%的总值；c级项目：数量很多而价值占总量很少，通常为40%～50%的项目仅占10%～20%的总值。将库存分为abc三级，并非绝对固定的，也可以根据情况分为多个级别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。
2.2 其他方法

对物资进行库存控制还有一些其他的一般性方法，诸如定货点法、经济定货批量法、离散定货批量法等。这些方法也适用于电力企业，企业应当根据实际情况和具体条件选用适合的方法。在实际情况中，某些大型设备价值量数量巨大，有的可能并非电力企业所能承担的，加上电力设备的专用性，使得企业维持这类设备的库存不可能也不必要。但由于电力行业的连续性、计划性，对这种设备的需求往往是可以提前得到详细预知的，在这种情况下，电力企业完全可以考虑实际情况，不维持对这类设备的库存，而根据实际计划情况，按照客户要求实施即时采购，如采用集中招标采购，将常用规格的大型设备先定好生产厂家就可实施即时
采购。
3 电力物流采购管理

采购管理是电力企业物流管理的重要环节。电力企业是资金技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。电力