(中冶东方工程技术有限公司，内蒙古 包头 014010)
摘 要：文章论述了打造企业核心竞争力的深远意义，指出企业必须通过内外两条途径充分调动和有效运用各种资源，强化企业的核心竞争力，增强企业核心竞争力的可持续性，才能获得长期稳定的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：打造；企业；核心竞争力；价值
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0289—01

企业核心竞争力是指“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术。”这种知识和技能不仅体现在企业的核心技术方面，且还体现在企业员工的知识和技能、企业的创新能力、技术开发能力、生产经营能力和管理能力等方面。打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。
1 打造企业核心竞争力的战略意义

对一个寻求长远发展的企业来说，核心竞争力引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观，对企业的长远发展具有深远的战略意义。

与传统的企业发展战略不同，它不再片面强调企业经营的短期效果，不再过多地纠缠于企业一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的构建。它超越了具体的产品和服务，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的"寿命"比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。

核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。

打造和建设企业核心竞争力，更多地依靠经验和知识的积累与创新，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难短期形成。即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合，这些方面使竞争对手很难模仿，企业核心竞争力机制一经形成，就成了企业的战略性资产，这种战略性资产能给企业带来超额利润，使其战胜对手，其