(扎兰屯林业学校 财电教研室，内蒙古 扎兰屯 162650)
摘 要：文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析， 并提出了加强成本管理的对策建议。
关键词：成本管理；利润；成本；边际成本
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0127—01
1 工业企业成本管理中存在的问题
1.1 管理观念落后

在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本 管理手段降低成本,提高成本效益。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等 同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最 大限度地满足消费者。
1.2 成本管理范畴狭窄

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供 应与销售环节考虑不多。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造 成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。
1.3 缺少管理会计核算

目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有 设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用 的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可 能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业 此款衬衣的出厂价为60元/件，企业销售部应接受此订单：因为经测算，此款衬衣原、辅材 料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际 为4元，这笔订单共能为企业带来20万元(4元/件×50 000件)的毛利。因此，企业在经营 过程中还必须进行管理会计核算。
2 加强成本管理，确立成本管理目标
加强成本管理首先要确立成本管理目标，成本管理是一个目标体系，这个体系包含两个层次 ：
2.1 降低成本

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而 发生变化，则降低成本始终是第一位的。成本降低有两种实现方式：①在既定的经济规 模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低 成本。②改变成本发生的基础条件。包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、 劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织结 构、职能分工、管理制度、企业文化、企