(内蒙古电力勘测设计院，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：加强企业资源配置及物资采购管理是企业降低成 本、保证商品质量的重要手段。文章就企业如何加强资源配置与物资采购管理作了探讨。
关键词：资源配置；物资采购；管理
中图分类号：f270∶f251  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)22—0158—01

据有关资料表明，在我国国有企业产品总成本中，采购成本一般在60%左右。我国企业的采 购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显，如不尽快改善与创新，仅采购环节就将 在激烈的市场竞争中处于劣势。为此，我国企业如何吸取先进企业采购管理理念和经验，改 革传统的采购管理模式，加强企业资源配置及物资采购管理，是当前我国广大企业普遍关注 的热点。实践证明，加强企业资源配置及物资采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保 证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径 。
1 企业资源配置及物资采购管理的必要性

为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，企业的决策需要采用各 种管理办法。企业资源配置系统不失为一种好方法，它能够以最快的速度提供产品、物资或 劳务，满足企业或顾客的需要。优化企业资源配是21世纪财务管理发展的新趋势，它是通过 将资源配置理论与企业全面流程管理和供应链统筹管理相结合，对企业实施的一种全新的、 系统的科学管理技术和办法。
2 企业全面资源管理体系结构

资源配置理论是以预算来统领企业管理，同时辅以一套严密的管理体系来协调企业资源管理 ，提高企业在市场上的竞争地位。其在采购管理中的基本思路是：先估计采购金额，再拟定 市场可能的价格行情，通过各种有效的企业内部分析和市场调查，确立相应的物资采购量， 并制定与此相关的采购政策。并通过拟定相应的策略来提高企业的竞争力。

全面流程管理要求企业的每一项作业(包括采购作业)均应有预定的目标，监控系统要及时、 灵敏，对存在的问题要能迅速加以处理。
2.1 物资采购管理

从物资采购角度考察，全面流程管理在整个企业资源配置中居于核心地位，起着关键作用。 它通过分析企业管理的现状，重新设计采购流程，能使这一流程简便、易懂。通常物资采购 流程再造分为两大块：①组织管理流程再造 。即在坚持合理分工、相互制约以及协调关系，明确责任原则的基础上，建立3个层次的企 业流程再造组织体系。第一层是领导层，其次是中间管理层，最后是执行者。②操作流程再 造。主要分5个阶