(集通建筑工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章阐述了施工项目管理中作好团队建设和管理 工作的重要性，并针对具有特殊性的施工项目管理团队的管理方法、问题谈了自己的见解。 
关键词：施工项目；团队建设；管理
中图分类号：f281  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0149—02

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督 、控制、协调等全过程管理，具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、 技术、资料等各种资源因素，项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的 项目管理活动。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的 管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目 管理按规定程序运行。项目管理说到底核心是对人的管理，实践证明项目管理中人是最重要 的资源因素。因此，项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
1 团队建设
1.1 施工项目经理是具体施工项目工程团队建设和管理的组织者和实施者

施工项目经理要将一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才组织在一个团 队里，同心协力、众志成城，方能在建设施工中节省资金、降低损耗、减少内耗、节省劳动 力保证项目质量目标、进度目标如期实现。所以，要想创建最佳团队、管理好工程，创造最 大效益，首先要选好项目经理。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工 程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过 程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识， 灵活自如地处理发生的各种情况，还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、任人唯贤、大 胆管理。另外项目经理还需具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧。项目经理必 须具备这些基本能力，才能组建一个团结协作的团队，才可以为企业创造丰厚的利润。

项目启动，项目经理的首要任务就是进行人员选拔，组建项目团队。项目经理必须首先 要对项目进行分析，然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，根 据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选 择，项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中，企 业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑选，在有限的资源中，项目经理需要审视每个 供选择的人员，不但要考虑每个人员的技术能力，还需要考虑这个人的工作习惯、协作精神 、责任心，甚至是个人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成的，任何项目成员的 知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择项目团队成员，组建项目团队， 能够减小项目实施过程中人员管理偏差。
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