(河南科技学院，河南 新乡 453003)
摘 要： 多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代，到90年代末期，多元化 经营形成高潮。但是在进入21世纪之后，我国企业多元化经营受到许多严厉的批评，原因是 多元化经营成少败多。选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到 困惑和迷茫的问题。文章对此作了深入分析，并提出了一些有意义的指导意见。
关键词：多元化战略；企业发展；战略实施
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)14—0256—03

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的 一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应， 拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。采用得合适话，它可以提高 企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、 财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给 企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。因此制定多元化战略的时候要充分 考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业 与主业的相关性等因素。
1 我国企业多元化战略的现状

从上世纪90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化 战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。一部分企业由于制定实施了 正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海 尔、双汇、tcl等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改 变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业 破产或陷入危机。多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、 小天鹅等企业。
2 我国企业实施多元化战略的动因
2.1 多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求

随着人们生活水平的日益提高，市场需求多元化的趋势不断加速，产品寿命周期日趋缩短。 为此，多样化消费品需求——消费资料生产多元化——生产资料生产多元化，互相促进形成 一个连续的循环发展过程。面对这一挑战，企业生产有两个方案供选择：一是增加企业数量 ，二是企业增加产品种类，多元化战略应运而生。
2.2 企业稳定发展的需要

现代市场经济条件下，企业竞争日趋激烈，市场对某种产品的需求不稳定，为平衡企业收入 ，做到“东方不亮西方亮”，企业存在实施多元化战略的内在冲动。同时由于新兴市场的市 场资源配置机制尚不完善，在社会经济体系中发展新兴产业时所需要的资本与专业技术和管 理人才的匹配， 往往难以完全靠市场机制来配置。这时候大型企业所拥有的强大融资能力 、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置，从而服务于新兴产 业的发展。
2.3 实现规模效益和范围经济

企业多元化可以利用规模经济和范围经济实现成本节约。有的学者则认为企业是异质性的， 企业的竞争优势来源于企业拥有的不能完全模仿、复制和流动的资源。由于异质性资源的特 性，导致企业资源的市场失灵或是交易成本过高，因此企业倾向于通过多元化战略来充分利 用企业的剩余资源，实现剩余资源的范围经济效应，而不是出售这些资源。
2.4 原有市场饱和，寻求新的利润增长点

对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多 元化的市场(即开拓国际市场)相对容易得多。多元化是企业成长的一个阶段，而且是一个高 级阶段。企业应及时灵活地通过建新厂或收购其他企业等方式投资于新的产业或产品种类， 开拓和占领新的市场，通过实现多元化经营促进企业成长。
2.5 缺少技术的意外优势

我国企业缺乏专有技术优势，只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势，这种竞 争优势不像专有技术那样只能用于特定行业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的 能力比较容易复制
于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎就越具 有多元化的“能力”，而企业特有能力或专业技术的培育需要企业长期的努力与积累。
2.6 对外开放为我国企业的成长提供了技术条件

中国经济与发达国家的差距使得大型企业也缺乏核心技术，中小企业通过技术引进、合资经 营完全可以弥补甚至超越与大企业的技术差距，使得中小企业实施多元化战略成功的可能性 大大提高。
2.7 经营者个人动因

委托代理理论认为在企业所有权和经营权相分离的情况下，企业的所有者并没有多元化