(包头供电局，内蒙古 包头 014030)
摘 要：文章采用波特竞争力理论对中国电网公司面临的 竞争环境进行分析，提出了应在中国实施dsm，并采用swot分析方法对电网企业实施dsm面临 的优势、劣势、机遇和挑战进行了阐述，最后提出了相关的建议。
关键词：竞争力理论；swot分析；电力需求侧管理
中图分类号：f271  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)03—0163—02

20世纪70年代，在两次石油危机之后，许多国家为克服资源短缺、燃料价格上涨等困难，先 后推行电力需求侧管理（dsm），电力需求侧管理是指通过采取有效的激励措施，引导电力 用户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电 力服务所进行的用电管理活动。近几年在全国性的电力供需矛盾突出的大背景下，作为化解 电力供应瓶颈的有效方式，dsm受到了社会的极大重视。

实施dsm关系到国家、发电公司、电网公司、电力用户等各方面的利益，需要国家相关法律 、法规、政策的支撑，需要司法部门、电力部门、税务部门、物价部门等多部门的协调。为 了有效分析dsm在中国发展的适应性，本文采用管理学的分析方法，对中国实行dsm的可行性 进行探讨，并提出相关的建议。
1 dsm实施必要性分析
1.1 分析方法

著名的经济学家迈克尔·波特在其出版的专著《竞争优势》一书中提出了任何产业，无论是 国内或国际的，无论是生产产品或提供服务，都存在着五种基本的竞争力量的理论。通过采 用波特的五大竞争力模型，能够有效地对电网企业面临的竞争情况分析，从而对电力企业实 施dsm的必要性和可行性进行分析。图1描述了波特五力模型：

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1.2 电网企业竞争环境分析
1.2.1 现有竞争者。电网公司现有竞争者的竞争，主要来自各地方政府投资的地方性电力 公司所拥有的自备电厂、水电自供区对现有用电市场的瓜分。
1.2.2 潜在进入者。2007年，温家宝总理在政府工作报告中把深化电力改革放在推进垄断 行业改革之首，随着电力体制改革的推进，输、配、售的分离将会有大量的售电企业加入竞 争的队伍。大用户自建电厂也是潜在的进入者。
1.2.3 替代品。电力产品面临的替代品主要是二次能源，包括风能、太阳能、沼气能、水 力等，其竞争主要表现在居民生活用能方面。随着国家能源结构调整措施的推进，其他能源 对电能的威胁将逐渐增大。
1.2.4 供应者。发电企业向大用户直接供电，使得发电企业的讨价还价能力大大增强，而 随着全国联网的实施，发电企业可向用电紧缺的地区供电，也大大提高了发电企业的讨价还 价能力。
1.2.5 购买者。随着电力体制改革，用户可以选择供电商，购买者的讨价还价能力将会提 高。大用户可以直接与发电企业签订合同，使得大用户的讨价还价能力大大增强；同时，大 用户自建电厂也会增加其讨价还价能力。
1.3 电网企业开展dsm的可行性

电力体制改革正逐步推进，电网企业面临的竞争日益强烈，作为独立核算盈亏的企业实体， 如何既满足人们社会经济生活的需求又能保障企业的可持续发展成为摆在电网公司面前的一 个重大问题。dsm从根本上改变了传统上依靠增加能源供应满足需求增长的思维模式，建立 了把需求方节约的能源作为供应方的一种可替代资源的新概念。从企业内部看，dsm短期内 能促使企业避免开启成本高的备用机组，降低企业成本；长期能缓解电网扩建，节省企业投 资。dsm的实施对用户给予激励措施，使得用户优化用电方式，提高用电效率，节省电能消 耗成本，既节约了用户成本，又提高了一次能源的利用率对环境产生保护作用。同时，dsm 的实施能够促使企业加强与客户的沟通，提高企业成本节约意识，改善企业管理结构和管理 理念，帮助企业提高自身竞争力。总之，dsm能够有效保障电网企业提升竞争力、转变企业 经营模式、适应可持续发展，符合了电网企业的利益同时又兼顾了社会利益，具有实施的必 要性和可行性。
2 dsm实施环境分析

通过借鉴管理学中swot分析方法，对dsm在中国实施的优势、劣势、机遇和挑战进行分析， 有助于企业合理规划dsm的发展策略。
2.1 优势分析
2.1.1 相关理论研究的发展奠定了理论基础。1991年美国学者hammed nezhad 来华讲学， 介绍dsm及其应用，拉开了dsm在中国的序幕，从那时起中国的一些科研机构、高等学校中的 一些学者也开始研究dsm的有