(1.辽宁工程技术大学 技术与经济学院，辽宁 阜新 123000;2.北京工业职 业学院，北京 100042)
摘 要：文章在分析传统物流配送模式的基础上，提出了 基于配送中心的供应链物流运作模型，并设计了以配货、送货、运输为中心的物流商供应链 系统。
关键词：供应链；物流管理；配送中心
中图分类号：f252  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)15—0061—01

作为供应链重要组成部分的物流系统对经济活动的影响己日益明显，越来越引起了人们的重 视，成为当前“最重要的竞争领域”。未来的市场竞争，物流将起到举足轻重的作用。配送 中心作为一种全方位、多功能的现代物流形式，它聚合了物流、商流、信息流等诸多活动， 以其经济有效的服务方式，保证了社会化大生产的需要，在发达国家，配送中心风行数十年 ，已为生产经营者普遍接受;作为先进的流通方式，它将对我国流通产业的市场化、社会化 ，现代化产生积极影响。大力发展和规范物流配送等现代营销方式，是市场经济发展的需要 ，发展物流配送中心，是解放生产、流通、消费三方生产力的重大举措。
1 传统物流配送模式分析

传统供应链物流运作模式的不足：

如图1所示的是传统供应链物流运作模式。该模式下核心企业要花费很大的精力选择和考核 供应商及分销商，以使销售和采购能顺利进行;同时有些核心企业为了尽可能的降低库存， 减少物流成本提高自己的核心竞争力，不得不实行所谓jit采购，这样就迫使供应商增加送 货次数以保证在恰当时间送到恰当的地点，从而给供应商带来了小批高频送货问题，导致供 应商物流成本上升:有时供应商为了防止交货延迟而被巨额罚款，不得不在核心企业所在地 增设仓库或租用他人仓库，这必然也导致供应商的物流成本的上升。虽然核心企业的物流成 本有可能降低，但它的降低是建立在供应商物流成本上升的基础上，整条供应的物流成本并 没有降低，竞争力也没得到增强。
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另一方面，在传统供应链物流运作模式下，供应链中的信息是逐层传递的，最终用户对产品 的实际需求与预测的需求量之间客观上存在一定的偏差，这一偏差通过零售商向上游分销商 ，制造商传递。由于存在订货提前期，实际需求量与订货量之间的偏差随着向上游转移越来 越大，就有可能产生“牛鞭效应”，导致实际需求量与预测量大幅背离，从而大