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摘 要：文章论述了岗位薪点工资制在企业中实行现状， 并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制，同时指出建立企业岗位薪点工资制应考虑的问 题。
关键词：一岗一薪；一岗多薪；岗位薪点工资制
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)19—0090—02
1 岗位薪点工资制在企业中实行现状

岗位薪点工资制是结构工资制中一种常见的模式，其组成部分可以按劳动结构的划分或多或 少，各个组成部分的权重，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。但是一 般应包含以下几个基本内容：基础工资、岗位（职务）工资、年功工资、效益（绩效）工资 等四个单元。

岗位薪点工资制的工资标准不是以金额表示，而是用薪点数表示，点值取决于企业的经济效 益，它是通过岗位劳动评价要素，以岗位为主体，以经营目标责任制为基础，按岗位类别和 劳动的四要素来评定员工的工资薪点，点值按企业实际效益上下浮动，员工的报酬用点数和 点值的乘积确定，其构成主要有岗位要素点和个人要素点两个部分。岗位要素点是按照岗位 规范，要求上岗员工提供的额定的工作量，通过岗位评价，体现员工在特定岗位中“劳动四 要素”的薪点，它标示各岗位本身的劳动“含量”，又用于区分岗位间的劳动差别，上岗定 点，易岗变点。而个人要素点是体现员工实际工作技能和潜在劳动素质的薪点。主要体现为 年功点 、技术职称点和兼职点三部分，重点突出同一岗位内不同上岗人员之间的劳动差别 ，发挥工资激励员工提高劳动素质的导向功能，同时也是对员工劳动积累贡献，提高个人技 术业务水平的补充报酬。兼职点主要是对员工在完成本岗位工作任务以外，兼负其它岗位的 职责而增加的薪点，它实际上是鼓励员工一岗多责、一岗多专。

在岗位薪点工资制中，岗位（职务）工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重 程度、劳动条件好坏、所负责任大小等因素来确定的，它是岗位薪点工资制的主要组成部分 ，发挥着激励员工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作 用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗（职）内分级，各岗位（职务）工资 上下交叉的一岗（职）多薪形式；另一种是采取一岗（职）一薪的形式。

由于要对劳动各种要素进行比较细致的划分和归类，并要求工资各单元与之相对应并随其浮 动，所以，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平、较健全的规章制度，特别重要 的是要求企业经济效益能持续稳定增长，有较强的资金支付能力。因此，在电力体制改革后 ，一些电力企业在原有的工资模式基础上，对岗位薪点工资制进行探索，并开始在企业中试 行。但对岗位薪点工资制，是实行一岗一薪制还是一岗多薪制，各企业目前仍然存在较大的 分歧。具体的作法不一，争论甚多。
2 一岗一薪制与一岗多薪制

一岗一薪制，即每一岗位（职务）对应一个工资等级，只要是在同一岗位（等级）的员工， 均执行同一岗位工资标准，不考虑员工的经验和能力的差异。这种工资结构简单明确，容易 操作，岗位级别与工资等级一一对应，特别是专业化程度高、劳动场所固定、生产流水线高 度自动化的岗位，适宜采用这种工资结构。
一岗多薪制，即一个岗级对应几个工资等级，相邻岗级的工资等级相互交叉，岗位级别与工 资等级不是一一对应关系，通过同一岗级内的工资等级上下浮动，认可