(大庆油田电力集团，黑龙江 大庆 163453)
摘 要： 阐述了企业人力资源开发与管理的重要性，探讨了专业技术人员的激励方法，指出 通过完善的激励措施留住人才，发挥人才的最大潜能。
关键词：企业；专业技术人员；激励
中图分类号：f271  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)18—0075—02

人力资源激励是通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标 并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标 。激励是通过满足人的某种需求期望而实现的。
1 激励的重要性

在经济全球化的浪潮中，国内外企业之间的竞争越来越激烈。为了生存并发展壮大，企业就 必须充分合理利用人力、物力和财力资源。而物力、财力资源的充分利用也离不开人的积极 性的调动，离不开对员工行为的有效激励。激励对企业的作用主要有以下几个方面：
1.1 有效激励才能吸引并真正留住人才

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。ibm作为世界上经营最好、最成功的公司之一，是以 尊重人、信任人作为公司的第一宗旨，采用了一系列的相应激励措施。那些突出贡献者会得 到丰厚的退休金、集体人寿保险以及优惠的医疗保险等等。这些作法吸引了大批的优秀人才 到ibm公司，为公司的发展壮大起了关键的作用。
1.2 有效激励可以使员工充分发挥能力

企业管理学者的研究也证实了激励对员工绩效的作用。哈佛大学教授威廉·詹姆斯在一次激 励调查研究中发现，没有得到激励的员工通常只能发挥其能力的20%～30%，而当他们受到充 分激励时，那么他们的能力可发挥至80%～90%，发挥出原来三四倍的能量。因此，应当高度 重视激励在管理中的作用。
1.3 有效激励能使员工的创造力和革新精神充分发挥出来

不断创新已成为维系企业生命的活力，而要使企业不断创新，关键是要提高员工的素质，促 使每一位员工在每天的工作中都有进步。而为了做到这一点，则必须对员工进行激励。

日本的丰田公司成功地做到了这一点。他们采取合理化建议奖的办法来鼓励员工提建议。结 果，该公司的员工仅1983年一年就提出165万条建设性建议，平均每人提31条。这些建议所 带来的利润为900亿日元，相当于该公司全年利润的18%。
2 专业技术人员的激励方法研究

专业技术人员都是受过良好高等教育，在企业保持不断发展的进程中，起到源泉力量的作用 。他们追求自我能力的发展和自身价值的体现，有着较高层次需求。但由于长期受到计划经 济体制的影响，专业技术人员的积极性并没有真正发挥出来，因此必要的激励措施将发挥很 大作用：
2.1 建立公开平等、竞争择优的动态专业技术岗位聘任管理体系

目前，专业技术人员的发展主要是将其提拔到管理层，此种“官本位”做法的弊病有：①由 于管理岗位职数有限，多数人望而不及；②影响专业技术人员积极性，不能专心致志从事技 术研究工作，也影响专业技术人员队伍整体稳定；③脱离技术工作，使多年积累的技术知识 、经验和能力得不到发挥，用其短而避其长。
为促进人才资源优化配置，创立动态的专业技术岗位聘任管理体系，可以实现专业技术人员 由身份管理到岗位管理，避免“鸠占鹊巢”，将各级管理人员全部划为管理岗位，不聘专业 技术岗位和学术、技术带头人，使具有业务专长的专业技术人员可以在技术阶梯上升迁，互 不碰撞，既保证了对他们的激励，又使他们能充分发挥自己的特长。

专业技术岗位聘任管理体系是以岗位管理为核心，平行于管理人员岗级阶梯体系的专业技术 岗级阶梯体系。即将专业技术岗位按照一定