(呼和浩特热电厂，内蒙古 呼和浩特 010030)
摘 要：文章通过换位——定位——到位思维模式，探讨 了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理。
关键词：企业；激励理论；人力资源管理
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)20—0035—01

激励是企业用人艺术的一个重要组成部分，也是企业领导者的一项主要职能。所谓激励 ，就是企业领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取 多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的 实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业 激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
1 马斯洛的需要层次理论

首先他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生 理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人 类的需要体系。其次，马斯洛认为，人的需要结构，不仅有层次性，而且还具有递升性、主 导性、差异性和例外性。最后，他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自 己、他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能 够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚， 富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验，相信永恒和神圣 的东西等特征。
企业管理者的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业管理者要做到自身廉洁，不要因 为自己过多计较个人得失而使员工产生负面影响；其次是要在企业中建立以人为本的管理思 想，公正行事，避免任人惟亲；另外要善于和属下沟通交流，听取不同意见，辩证看待事物 ，对员工所做出的成绩要加以肯定，为员工创造良好的工作、生活、学习条件，让员工感到 继续工作的乐趣；最后是企业管理者要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作魅力、办事 能力和良好的职业意识，培养下属对自己的认同，从而增加企业的凝聚力。总之，企业管理 者 要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然 ，在激励中也不能忘记对企业管理者的激励，国家出台的针对企业管理者的年薪制度以及部 分 企业实行的股权奖励制度就是要充分调动企业管理者工作的积极性，进一步推动企业向前发 展。 每个人都有满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机， 从而激发人们去付诸行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也 是激励的依据。那么，在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢？当 然每个人的思维方式不同，考虑问题的方法也不尽相同，在这个问题上我们只是通过如下的 思维模式来探讨企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理。
2 马斯洛的需要层次理论的应用
2.1 换位

站在员工或下属的角度，设身处地的考虑员工的工作动机以及他为此而付 出的劳动过程，站在他的角度考虑通过个人积极的劳动付出而给企业发展带来相应的作用。