(夏新电子股份有限公司，福建 厦门 361022)
摘 要： 介绍了产品开发流程的演变过程,分析和总结了ipd的先进的管理思想和ipd管理 体系的优点，重点并详细分析了ipd产品开发的七大关键要素,为企业了解ipd和实施ipd提供 一定的指导和帮助,目的是让企业能够通过有效地实施ipd,有力地改善产品开发的速度、成 本和质量，从而提升了企业自主创新能力。
关键词：集成产品开发；集成产品管理团队；面向可装配的设计
中图分类号：f273.2  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)19—0092—03

当代国际竞争归根结底是科技实力和创新能力的竞争。随着全球化进程加快，创新能力成为 国家竞争力的决定性因素。早在2005年，胡锦涛同志就对科技工作发表了一系列重要指示， 强调要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能 力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。这是基于当代国际竞争态势以及我国经 济社会发展要求做出的战略判断。自主创新作为推进结构调整的金钥匙，主要是基于我国未 来中长期经济社会的发展趋势和重大需求做出的基本判断。同时自主创新不但需要有创新型 人才，更需要有效地自主创新管理体系。
1 一般产品开发流程的演变过程

产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某 一个失策或某一次的幸运为基础的优势，是不可能长久的。要长期不断的开发出成功的产品 ，就不能依赖这些因素。低劣的产品开发流程将会使靠这些因素而取得的优势在很短的时间 内丧失殆尽，而优良的流程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以最 快的速度把这些新产品推向市场。

产品开发是一个流程。他将眼光放在顾客的需求和需要上，把这种需求和需要与公司的技术 和技能结合起来，然后把机遇转化为产品。通常，对一个公司开发的所有产品来说，其流程 都是很相似的。虽然产品各不同，但项目小组的构成，项目管理，决策、计划以及许许多多 具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性 。这种相似性使得产品开发流程可以结构化、被定义和管理。国内外许多高科技公司采用了 集成产品开发（ipd）模式，如ibm公司、美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的 成功。下面我们用ipd的思想来分析和改善产品开发的流程。

在介绍ipd流程前，我们先介绍一下产品开发流程演变的过程。凡是真正地改进过产品研发 流程的企业都必然要经历演变的各个阶段，有些公司比其他公司走的快一些，经历的弯路也 少些。但无论快或慢，每个想要达到世界水平的公司都必须经过这些阶段，决无捷径可走。 新产品开发流程的演变可以分为如下的四个阶段：
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零阶段——产品开发流程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意 的。产品开发的失败对企业的生存构成威胁。

第一阶段——这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门，协 调工作艰难而费时

第二阶段——这一阶段的特点是项目管理在多层面上（从核心小组到产品审批委员会）进行 跨部门的整合，其结果是缩短了周期，最大程度地减少了无效开发。这一阶段所要征服的主 要挑战是如何采用有效的跨部门项目管理结构和技巧。

第三阶段——在第二阶段成功实施的基础上，在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。 产品战略和技术策略与项目管理联系起来。对整个产品开发管道进行管理以取得战略上收益 的最优化。该阶段所要征服的最大挑战是实现跨项目流程管理。
2 ipd的核心思想分析

产品开发对企业越来越重要,但产品开发的现状确不容乐观;据pdma and booz- allen&ha milton surveys的资料显示,在产品开发中,七个概念中只有一个成功;50%的新产品失败;66% 的ceo对他们的公司在产品开发上的表现感到失望。
2.1 新产品失败的典型原因包括:
2.1.1 没有准确的市场调研及市场预测,开发出来后根本没有市场。
2.1.2 设计没有按照顾客需求,没有考虑竞争定位,设计开发出来的产品没有竞争优势,导 致被淘汰出局。
2.1.3 技术上存在障碍,关键技术无法突破。
2.1.4 成本太高,不可能商品化。
2.1.5 更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。如在产品概念和计划阶段未经过充分 考虑就急忙投入详细设计,导致后期频繁修改;技术重用度差,开发效率低下;各部门之间协作 混乱,产品迟迟推不向市场等等。
2.2 ipd的有效采用和实施将给企业带来好处
2.2.1 产品投入市场时间缩短40～60%。
2.2.2 产品开发浪费减少50～80%。
2.2.3 产品开发生产力提高25～30%。
2.2.4 新产品收益百分比增加100%。
2.3 ipd作为先进的产品开发理念
ipd核心思想主要体现在6个方面：
2.3.1 产品开发是一项投资决策。ipd强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，优 化投资组合，将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；加强阶段决策评审，砍掉没有 前途的项目，即使失误也会将损失降到最低。
2.3.2 基于市场的创新。ipd强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正 确定义市场需求和产品概念作为流程的第一步，强调一开始就把事情做正确。
2.3.3 跨部门的协调高效的项目团队。产品开发是一个跨部门的流程，不应该仅仅理解为 是研发部门的事。必须有一个跨部门的小组对最终结果负责，协同各项活动，确保沟通、协 调和决策的高效。
2.3.4 大量采用并行工程（异步开发）。将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术 分解为不同层次的任务，并行开发所有层次的任务，这也是缩短ttm的重要手段。
2.3.5 重用性（cbb-common building block）。在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。产 品开发通过采用已经成熟的可共用的零部件、模块及相关的技术成果，使产品质量、进度和 成本得到更好的控制和保障。
3 ipd产品开发的关键要素
3.1 决策

产品开发是由决策流程来推动的，这一流程决定要开发什么产品及产品开发资源的分配 。通过这一流程，高层领导可以引导产品开发，