(呼和浩特市公路管理局，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：文章对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析 ，并从重视人才的教育、培养、使用，抓好材料管理，降低使用成本，改进施工工艺等几个 方面提出了自己的几点建议。
关键词：质量管理；经济效益；成本核算
中图分类号：f270.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)23—0094—01

对于任何一个施 工企业来说，质量是企业的生命，质量是效益的基础，在保证质量的前提下 取得最大的经济效益是其生存之道，发展之本。如何获得最大的经济效益呢？这是每位经营 者必须认真考虑的问题。
以呼和浩特市为例，近年来和1995年前相比工程的规模逐年增大，但是经济效益却未按相 应比例增 长。这里固然有招投标工程的利润相对前几年的工程预算来说有所降低，但并不是其根本之 所在。究其原因，施工管理水平没有大的提高，存在着人员、材料、机械等一些浪费现象， 加之对外租机械设备的管理不当，跑、冒、漏现象严重，是经济效益滑坡的根本。

根据对工程费用的统计来看，施工企业所获得的利润来自于材料和机械设备费用的节约。那 么，怎样才能降低工程成本，提高经济效益呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：
1 重视人才的教育、培养、使用

人乃万物之本，是一切社会活动的主体，提高经济效益首先要保证工程质量，保证工程质量 就是提高人才素质。因此必须要以战略的眼光投资于人才的培养。只有经过学习、培训后掌 握了现代科学管理知识和先进设备的操作技能，具有较强的管理能力和劳动素质的人，才能 保证工程质量，进而为提高经济效益创造条件。
2 降低材料消耗成本

以我市近两年的两个工程的预算和实际所消耗的费用为例，从中标报价中的工、料、机费用 和完工后的工、料、机实际消耗相比可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。

在目前如何把材料的消耗和机械的使用成本控制在最低限度呢？材料供应及设备的租赁单位 非常多，选择余地较大。我认为可以把招投标的一些规则引入材料采购及设备租赁中来，主 要的大宗材料及设备租赁采用公开对外招标，实行最低价中标原则。这样①可以最大程度的 降低材料消耗及设备租赁成本，实现最大利润。②可以处理好施工单位与材料运输及设备租 赁单位之间的关系，杜绝人情价格，以提高施工企业的经济效益。
3 抓好材料管理，认真把好质量，数量关

工程质量的好差，成本的高低，与材料本身质量高低有着密切的关系。以石灰为例：生石灰 质量的等级、含渣率的高低，直接影响到石灰中有效钙，镁含量的高低及每千平方米的石灰 用量，含渣率高的生石灰比含渣率低的生石灰每千平方米灰土的用量要高出许多;同样数量 的质量次的生石灰就不如质量好的生石灰消解出的熟石灰多；若石灰中灰面的比例较大，消 解出的熟石灰就少，这就造成原材料数量消耗过高，加大了工程成本。

另外，不但要抓好材料的质量管理，同时还要抓好材料的数量控制。对所进材料的数量①要 按预算数量的百分比进行控制，并根据工程进展逐步进料；②要加强验收工作，以防止材料 供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象；③要改进材料的配合比设计，合