(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010)摘 要：针对商业企业预算管理工作中存在的问题，指出要有针对性的加强商业企业预算管理工作，在广泛宣传实行预算管理重大意义的同时不断完善企业预算组织体系，制定相关制度，建立有效的预算考核体系，促使预算目标真正落到实处，使预算管理的控制力真正得到提高。
关键词：商业企业；预算管理；组织体系；考核体系；财务监督；风险控制
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)13—0024—01

加强企业内部管理是企业是否能够在竞争激烈的市场经济中立于不败之地的重要法宝，而加强企业内部管理则要求企业应利用先进、科学的管理方法和手段，提高企业管理水平。预算管理是与公司治理结构相适应，通过企业内部各个管理层次的权利和责任安排，以及相应的考核和利益分配来实现企业内部管理与风险控制的有效机制。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。对我国企业来说，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、防范经营风险、增强未来竞争力有着十分重要而深远的意义。尤其是国有企业，随着国有资本经营预算制度的逐步确立，外部监管环境必将对企业内部的预算管理提出刚性的要求，只有不断提高预算管理水平才能满足企业自身发展和外部监管的需要。
1 商业企业加强预算管理的重要性

商业企业将预算管理作为企业财务监督工作的重要内容，将预算管理工作融入到日常财务工作的实践中是非常重要的。预算管理对于促进提升企业财务管理水平，督促和引导企业各部门切实建立以预算目标为中心的各级责权体系，完善企业内部控制机制，加强企业成本费用管理，做好财务监督、业绩考核等方面工作具有重要的意义。事实证明，凡是近几年生产销售规模日益扩大、经营业绩持续提高的企业无不例外都非常重视预算管理工作，通过创建符合自身特点的预算管理体系并贯彻落实，取得了较好的效果。对这些企业来说，预算管理是企业完成经营战略目标、控制各部门业