各位领导、各位同仁：
　　2006年6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！
　　一、用数字说话：
　　㈠三年多来实现收入情况：
　　1.2006年7—12月共实现收入xx万元；
　　2.2007年全年实现收入xxx万元；
　　3.2008年全年实现收入xxxx万元；
　　4.2009年全年将实现收入xxxx万元以上。
　　㈡三年多来开展业务情况：
　　1.06年7—12月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元；
　　2.07年全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元；
　　3.08年全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元；
　　4.09年1—12月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。
　　二、用事实说话：
　　㈠三年多部门业务的变化：
　　1.2006年，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款项目，与xx集团做了xxxx万元的流动资金贷款项目；
　　2.2007年，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走xx合作的路子展开业务，仅通过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款项目，同时重点关注和研究了向xx投资xx业务方面发展的可行性；
　　3.2008年，在全面通过xx合作开展xx业务的同时，将发展方向重点放在了xx