摘要: 由于水利工程的特殊性，其施工成本达90%以上，企业赢利水平已进入微利时代，只有实施科学精细化管理的企业，才能在市场中立于不败之地。在精细化管理中，组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心，除了合理组织、精心构建项目部，科学配置资源，加强预算控制外，如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键。

关 键 词: 精细化;组织能力;运营流程;内部潜力;和谐;品牌;水电施工企业

中图分类号: tv512 文献标识码: a

随着社会主义市场经济的不断完善与规范，市场已进入了充分竞争的时代，企业赢利水平也进入了微利时代。根据行业发展的规律，只有建立了专业优势、组织高效、管理完善、执行到位、能最大程度地发挥内部潜力、科学实施精细化管理的企业，才能在市场竞争中立于不败之地，精细化管理成了现代企业管理的制胜之道。

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。

作为一支以特殊组织形式参与国家经济建设，平时主要担任国家艰苦地区水利水电能源建设、大江大河治理，特殊时刻抢修抢建、维护现场施工安全和保持施工企业稳定的双重职能的特殊施工企业，组织好项目施工成为水电施工企业生存、发展的的源泉，同时也是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心。因此，水电施工企业对中标工程项目实施项目施工负责制，除了合理组织、精心构建项目部，科学配置资源，加强预算控制外，如何对中标施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键。

1 合理组织，精心构建施工项目部

企业竞争是在两个层面展开的:第1个层面是企业家的战略洞察力和判断力;第2个层面是业务一线的实施能力，即企业组织能力。组织力是指在最合适的时间、空间和地点创造性地配置资源，以最低的投入创造最大的效益为目的，这个过程中人的因素是最关键的，是一个企业的核心竞争力。

施工项目作为水电施工企业价值的源泉、成本的中心，除了要加强预算控制外，合理组织、精心构建项目部便成为水电施工企业施工项目实施精细化管理的关键。水电施工企业组建施工项目部首先应依据有关规定，结合施工企业性质、工程规模、项目特点和项目所处的环境，确定项目部组织设计和人员编制。一般来说，对于规模较小、偏重于技术的项目，适宜采取职能式的组织结构;对于规模较大、技术复杂的项目，适宜选择项目式的组织结构。无论采取哪种组织结构，项目部人员编制以功能完整、运转高效为原则，减少管理层级，充实施工一线;减少专职管理人员，实行一级管理、分工负责。其次要根据施工进展程度对作业人员实行动态管理，按需要适时安排人员进退场;并根据工程进度安排物资机械采购、租赁、使用、维修和保养，保证物资机械的使用率、利用率和完好率，避免浪费，保证物资机械运转一次到位，减少中转，节省成本;工程完工时，要及时进行工程结算和债权债务的清理、收尾和移交工作，完成施工项目竣工决算、完工评价和组织机构的解散，防止虎头蛇尾，总结经验教训，达到提高投资效益的目的。第三要明确、细化施工项目主官和各部门负责人的职责，建设高绩效的项目团队。为使施工项目团队工作有成效，项目团队的成员不仅要有量化和高度明确的工作范围、质量标准、预算、进度计划、考评和激励要求，而且项目团队的成员要参与制定施工项目计划，实施合作互助，进行开放、坦诚而及时的沟通，同时创造良好的、建设性的、及时的信息反馈渠道，积极正视问题、分析原因、解决冲突。

2 优化系统，改进和完善运营流程

施工项目的成功取决于系统优化，取决于完善的运营流程。一个施工项目要实现既定的目标，必须建立和完善一套以目标为导向、以制度作保障、以文化为灵魂的、高效的、运行良好的系统和运营流程。

2.1 优化施工组织设计

施工组织设计是施工单位根据国家的有关专业技术规程规范、合同要求、设计图纸和现场条件等经过认真讨论编制出来的为指导施工服务的基础资料，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。优化施工组织设计对确保实现工程的进度、安全、质量、成本、现场管理、各生产要素管理的目