山西省运城市尊村引黄工程二OO八年供水生产管理实施方案(苏畔河)
摘 要:供水生产要以提高效益为中心,紧紧抓住扩大灌溉面积和拓宽供水市场两条主线,以提高用水利用率,降低能源单耗为切入点,不断提高内部管理水平,确保工农业供水量年年上升,水费收入年年递增,职工人均收入和灌区可持续发展有一个较大变化。坚持发展是硬道理,不断巩固改革成果,进一步推行和完善效益与工资,各项费用与上水量、配水量全额挂钩,利用率和能源单耗按规定指标奖罚的管理办法。
关键词:供水生产 管理 实施方案
概论
尊村引黄工程是山西省一项大型多级提水灌排工程,经水电部“(76)水电规字第50号”文和“(78)水电规字第42号”文批准兴建。工程以黄河为水源,设计规模为9级31站,扬程165.44m,总装机6.14万kw,提水流量46.5m3/s,灌概面积166万亩,总干渠1条长113.554km,分干渠5条长136.753km,支渠134条长776.589km,斗渠3290条长3319km。排水总干渠1条长47.7km,排水干渠16条长152.5km,支排110条长275km,控制范围554.61km2。
1 总则
供水生产要以提高效益为中心,紧紧抓住扩大灌溉面积和拓宽供水市场两条主线,以提高用水利用率,降低能源单耗为切入点,不断提高内部管理水平,确保工农业供水量年年上升,水费收入年年递增,职工人均收入和灌区可持续发展有一个较大变化。
成立尊村灌区灌溉管理委员会,负责和依法开展本灌区的农田灌溉、工业及公益性供水,防洪调度的协调、组织、管理等工作。以支渠(万亩站)为单位成立“农民用水户协会”,总结末级渠道管理经验,把用水权交给农民自己管理,实行自主经营,自我发展。坚持发展是硬道理,不断巩固改革成果,进一步推行和完善效益与工资,各项费用与上水量、配水量全额挂钩,利用率和能源单耗按规定指标奖罚的管理办法。各灌区管理站要按照管理局供水生产管理实施方案,根据各灌区的自身特点,制定本单位的实施细则,要把各项生产指标量化、细化,考核兑现到每一个干部职工的头上,实行目标责任制管理,号召灌区广大干部职工“外学夹马口、内学二级站”,以榜样的力量鞭策我们的工作。各灌区管理站实行站长负责制,支部书记、副站长划片、分段包干,并责成一名班子成员牵头负责查水,承包利用率。机关各科室、测流班、外线班、张金变电站、关铝供水站实行目标责任制管理,年终实行考核,按其完成任务情况与工资挂钩。
2 任务指标
2.1 灌溉部分
2.1.1 各县(市、区)管理分局配水量指标。
2.1.2 各灌区管理站配水量指标。
2.1.3 各灌区管理站干渠输水利用率指标。
2.1.4 渠道安全输水指标。各灌区必须加强安
山西省运城市尊村引黄工程二OO八年供水生产管理实施方案(苏畔河)
本文2010-03-12 14:59:43发表“农林鱼水论文”栏目。
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