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摘 要：供水生产要以提高效益为中心，紧紧抓住扩大灌溉面积和拓宽供水市场两条主线，以提高用水利用率，降低能源单耗为切入点，不断提高内部管理水平，确保工农业供水量年年上升，水费收入年年递增，职工人均收入和灌区可持续发展有一个较大变化。坚持发展是硬道理，不断巩固改革成果，进一步推行和完善效益与工资，各项费用与上水量、配水量全额挂钩，利用率和能源单耗按规定指标奖罚的管理办法。

 

关键词：供水生产 管理 实施方案

 

概论

 

尊村引黄工程是山西省一项大型多级提水灌排工程，经水电部“（76）水电规字第50号”文和“（78）水电规字第42号”文批准兴建。工程以黄河为水源，设计规模为9级31站，扬程165.44m，总装机6.14万kw，提水流量46.5m3/s，灌概面积166万亩，总干渠1条长113.554km，分干渠5条长136.753km，支渠134条长776.589km，斗渠3290条长3319km。排水总干渠1条长47.7km，排水干渠16条长152.5km，支排110条长275km，控制范围554.61km2。

 

1 总则

 

供水生产要以提高效益为中心，紧紧抓住扩大灌溉面积和拓宽供水市场两条主线，以提高用水利用率，降低能源单耗为切入点，不断提高内部管理水平，确保工农业供水量年年上升，水费收入年年递增，职工人均收入和灌区可持续发展有一个较大变化。

 

成立尊村灌区灌溉管理委员会，负责和依法开展本灌区的农田灌溉、工业及公益性供水，防洪调度的协调、组织、管理等工作。以支渠（万亩站）为单位成立“农民用水户协会”，总结末级渠道管理经验，把用水权交给农民自己管理，实行自主经营，自我发展。坚持发展是硬道理，不断巩固改革成果，进一步推行和完善效益与工资，各项费用与上水量、配水量全额挂钩，利用率和能源单耗按规定指标奖罚的管理办法。各灌区管理站要按照管理局供水生产管理实施方案，根据各灌区的自身特点，制定本单位的实施细则，要把各项生产指标量化、细化，考核兑现到每一个干部职工的头上，实行目标责任制管理，号召灌区广大干部职工“外学夹马口、内学二级站”，以榜样的力量鞭策我们的工作。各灌区管理站实行站长负责制，支部书记、副站长划片、分段包干，并责成一名班子成员牵头负责查水，承包利用率。机关各科室、测流班、外线班、张金变电站、关铝供水站实行目标责任制管理，年终实行考核，按其完成任务情况与工资挂钩。

 

2 任务指标

 

2.1 灌溉部分

 

2.1.1 各县（市、区）管理分局配水量指标。

 

2.1.2 各灌区管理站配水量指标。

 

2.1.3 各灌区管理站干渠输水利用率指标。

 

2.1.4 渠道安全输水指标。各灌区必须加强安