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漫步洪湖主隔堤上，只见大堤两侧碧浪滚滚，蓊蓊郁郁，景色怡人。人在堤上走，宛如画中游。堤段林木不仅成为堤段防洪的天然屏障，也是主隔堤永续利用的绿色银行，还是一道靓丽的风景线。

 

近年来，省洪工局洪湖分局始终把林业作为支柱产业来抓，按照“建绿色银行、创财源基地、奠生存基础、争发展空间”的发展方针，加大造林投入，改善宜林条件，创新管理机制，提升管理水平，着力发挥林业的综合效益。成树保存率达到98 %，幼树成活率达到96 %，一堤两林的管理格局基本形成，连年被评为洪湖市绿化先进单位。

 

一、更新观念，统一思想，不断强化林木管理的认识

 

林业作为重要的公益事业和基础产业，其功能在不断拓展，效用在不断延伸，内涵在不断丰富，在经济社会发展中的地位也越来越重要。对于我们堤防管理单位而言，林业具有双重的特殊使命。第一，“防浪护堤”。这个使命不容许讨价还价，并且只能做好，不能做差，否则，将成为历史的罪人。第二，“创收保命”。洪湖分局现有宜林面积5328亩，人均林地44亩，现有林木29.3万株，其中意杨21.4万株，理论年均林业收入至少150万元。这一组数字清楚地告诉我们：主隔堤林业是我们可靠的“饭碗”。

 

为进一步提高认识，统一思想，分局党委采用大小会议、专题座谈等形式，就林木管理工作在干部职工中开展了大讨论。大家联系本单位林业资源，工作职能，林木销售等方面的情况，围绕三个问题进行讨论：1、林业经济究竟有没有效益。2、林业经济在分局经济中的地位。3、堤防林业在防洪保安中的作用。通过讨论，大家对林木生产的重大经济意义和特殊的工程效益有了更深刻的认识，进一步增强了林木管理工作的自觉性，决心把林木生产和管理作为一件事关单位和自身生存的大事来抓。

 

二、健全制度，明确目标，全面落实林木管理工作责任

 

俗话说：“三分栽，七分管”。过去的林木管理主体是当地聘请的群众林管人员，因职责不明、管理不力，形成“年年栽树，年年光，年年栽在老地方。”这样既浪费了土地资源，又造成了损失。为了从根本上改变这种状况，通过单位内部改革，职工由原来的指挥者变成直接管理者。同时，对领导和职工订了相应的责任措施，加强了管理责任，具体做法是：