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工程项目的成本控制是指在工程项目成本形成过程中，采取一系列措施和方法，在保证各项费用开支合理的前提下，对整个工程项目建设过程中各种费用开支进行监督、检查，尽量减少费用支出，把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法，提高工程项目的成本控制水平，制订严格的项目管理制度，降低项目成本，在项目成本不超过计划成本的前提下，力争使施工单位获得较好的效益。

 

一、成本控制的内容

 

工程项目成本控制的内容是指在对工程项目成本控制时，对形成项目成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证施工单位生产经营效益的目的。

 

二、成本过程控制原则

 

1．全员成本控制

 

项目施工成本涉及构成项目成本的所有要素及项目组织的各个部门，仅靠项目经理和少数管理人员的努力很难实现。要降低成本，实现成本计划，必须充分调动每个部门和人员控制成本的积极性和主动性，各工种、各工序之间相互配合、相互支持，节约能耗，降低工程项目成本，做到全员控制项目成本。

 

2.全过程成本控制

 

工程项目确定后，要经过施工准备、工程施工、竣工验收、保修等阶段，每个阶段都伴随着人力、物力的消耗和费用的支出，项目施工成本支出的发生和形成也贯穿于工程施工的各个阶段，贯穿于从施工准备到保修期满的全过程，以施工阶段作为项目成本控制的重点，使项目施工成本始终处于有效的控制之下。

 

3．适时原则

 

项目施工成本应做到边干边算，适时控制，成本控制要及时进行，控制时段越短越好。施工方案确定后，及时进行成本估算；施工过程中，随时控制成本；工程项目完工后，及时进行成本核算。整个项目的施工成本核算