重庆农村商业银行的建立，对管理提出了更高的要求。由于规模大、网点多、人员多等原因，给管理带来了难度。如何精细化管理，明确责任，降低风险，提高效益，追求利润最大化，使股东价值最大化，是管理的目标。银行固定资产是银行经营的基础，主要表现为房地产及交通工具、电子设备、出纳机具等器具设备。作为银行持续经营和开展各项业务的实物载体，固定资产在为银行创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用，固定资产管理也就构成了银行内部控制体系的重要组成部分。

固定资产管理现状

重庆农村商业银行是在原39个区县行社基础上组建而成，因历史的原因，造成整个现有固定资产仍处于粗放型管理。管理账中手工账较多，而电子账中只有商品的财务部分，无具体的商品变化情况反映；静态管理较多，动态管理不够；在固定资产的投资、处置、更新换代等方面，能为管理层提供决策的支持力度不够；特别是电子机具等由于经常维护等原因，造成流动性较高，给固定资产管理工作带来难度；固定资产的共享流动性不高，使固定资产的利用率低等。这些都造成了固定资产利用率不高，管理责任不明确，从而造成固定资产的资源浪费。现有的固定资产管理手段，使要实行精细化、精准化管理带来了极大的难度。商业银行的组建，管理体制的变革，要求对现有的固定资产管理也进行改进。

因此，有必要进行固定资产的电子化管理，以实行对固定资产的动态准确跟踪，并可明确责任，提高固定资产的利用率，管理效率。电子化管理，也是配合落实商业银行改革中各项固定资产管理制度的重要保障。

目前固定资产管理的问题

商业银行的组建，把建设良好的公司治理机制作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理体制改革的首要要求。由于管理要求的不断细化，以及固定资产管理工作本身的复杂性，一些基于历史原因以及现有体制不完善之处而产生的问题逐步显现出来。

（一）账实不符问题

账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。由于农商行组建成立后，现有网点多，特别是房屋等固定资产折旧、电子机具经常因维修而在各网点间流动性大等管理难度大，造成固定资产的记录会帐实不符。

（二）固定资产作为资源未充分利用

固定资产其实如一个人一样，在其最初的保修期内，像一个人的状年一样，是状态最好效率最高的时段，而维护费用由于是由厂商承担，运行费用是最低的。可在现行的固定资产中，很多这样的固定资产，利用率不高，造成资源的浪费。经济的发展，已从传统的粗放型向集约型转换，这就对企业的管理提出了更高的要求。企业环境资源成本的提出，更是要求企业不断加强管理，降低企业经营过程中的资源消耗，降低经营成本，提高效益。节约增效，也应当成为企业文化中的一部分，使之能为企业和社会创造更多的价值。

（三）现有的粗放管理，无法实行精细化管理

现有固定资产管理中，在财务系统上对固定资产的记录不够详细，无法真实反映固定资产的现有及变化状况。如发电机属共有配置财产，流动性较强，但固定资产管理，无法及时反映变化情况。人员轮岗制度的建立，人员的流动加快，固定资产的责任人的也未及时变化，交接不完整等原因，无法满足管理中对责任人落实的要求。

在固定资产管理中，由于责任人的落实不准确，造成成本管理观念不强，很多固定资产维护保养不到位，设备使用寿命降低，从而增加了经营成本。在很多网点中，对固定资产未及时清理不到位，固定资产闲置，而未及处理，造成企业的固定资产资源浪费，有效利用率低。

（四）不能给管理层提供有效的决策支持

在固定资产管理中，管理的维修记录、现有设备的使用状况、闲置资产状况、资产有效使用率等情况，无法及时、准确的生成统计报表数据，从而不能为管理层中的设备采购、闲置固定资产处置等决策提