重庆农村商业银行（以下简称农商行）开业在即，我市农村信用社向现代股份制商业银行将迈出了坚实的一步，经营体制和管理体制也将发生根本性的转变。因此，如何做合格的农商行高管人员，形成软实力，提升农商行综合竞争力，是我们每一个农商行高管人员都应该思索的一个非常紧迫的问题。笔者认为应在三个层面上进行培育和探索，从四个环节中加以落实，确保农商行高管人员队伍整体素质长期处于良好状态，促进成为合格的农商行高管人员。

一、着力三个层面的培育

目前，全市农村信用社改革成为股份制性质的农村商业银行，管理和经营方式发生了较大变化。由此，对农商行高管人员的综合素质又有了要求。笔者认为应从经营理念、管理水平、工作方法这三个层面加以培育，促进高管人员的综合能力和综合素质不断提高。

（一）深入领会经营理念。经营理念是一种具有方向性的价值判断和探究，也是企业活动选择的依据，对银行的影响具有长远性，起着关键的作用，所谓“观念一变天地宽”，“观念决定思路，思路决定出路”。作为新组建的重庆农商行，经营理念正在挖掘整理，去粗求精，去伪存真。但是，原“坚持服务‘三农’、服务中小企业、服务县域经济，做全市最大的社区零售银行”的核心经营理念将不会发生变化和更改。所以，作为农商行高管人员要真正理解经营理念的内涵，要成为业务经营导航灯，金融创新的内驱力，还需要我们农商行高管人员在各个业务领域实践中去阐释和弘扬。理念一旦融入人们的血脉，将会带来巨大的效应。正如建国才200年的美国，靠融入了西部开发的战略国策和拼搏精神造就了世界强国的梦想，浙江人从“鸡毛换糖”的经商之道，发扬“历尽千辛万苦,走遍千山万水,说尽千言万语,想出千方百计”的“四千”精神，演绎了中国人经商的奇迹。招商银行根据其成立较晚的特点，秉承“因您而变、因势而变”的创新经营理念，与追求各项业务“全面开花”的其他银行不同，率先按客户对银行的贡献程度提供差别化的个性服务，使他们在起步时就抢先一步占领中高端市场。打破了“时间上领先不等于永远领先”的常规。

（二）深谙经营管理之道。管理水平就是要求高管人员要熟悉国家宏观经济、金融信贷政策，精通农商行经营管理实务，能够解决改革与经营管理的重点、难点、焦点问题。高管人员的管理水平不是天生具备，深谙经营管理之道，需要长期持续不断地打造、学习和积累。管理水平是经营成果的运用，高和低在这个层面显得特别重要，德才兼备，是管理水平在业务经营和管理带来巨大活力的释放。因此，必须在以下两个方面不断提高。一是要不断提高政治思想素质、职业道德水平和领导艺术。二是提高政策业务水平，熟悉农商行营运模式，能够把握未来长远金融市场竞争机制。

（三）要有一套较好的工作方法。工作中需要不同的方式方法去解决和办理。作为高管人员要能够妥善处理坚持原则性和保持灵活性的关系，结合实际解决问题、推动工作、促进业务发展。采用什么样的内容和形式，用什么样的方法和途径均要坚持科学发展，其工作方法要到达“润物细无声”、“化有形为无形”。

较好的工作方法是具有创新性、最有吸引力、最有