企业的新员工一般分为两类：一是应届毕业生，二是社会人员。目前，处于深化改革中的农信社所招收的新员工，绝大多数为应届毕业生，本文就如何培养刚刚参加工作的应届毕业生谈几点见解：

一、营造适中的培养环境

首先，应该在新员工的培训上建立一个正确的态度，即：符合实际，不宜过火，亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长，要避免犯以下两种错误：

一个错误是：有些单位为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是如果这样的热情不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当环境恢复到正常状况的时候，新人往往会突然感到不适应。

另一错误是：有的单位既不重视对新员工的培训，也不注重氛围的营造，一切靠新员工自食其力。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍。

二、培养员工对“三农”的感情

农村信用社有着区别于其他金融机构的自身特点，其主要服务对象是广大“三农”，基层营业网点几乎全部分布在农村乡镇，远离繁华的市区，工作和生活条件比较艰苦，很多从小就生活在城市里的新员工被分配到基层单位后，由于城市与农村之间生活方式的不同，会在工作和生活上出现一些不适应的情况，从而对基层工作产生差强人意的感觉，这时就需要基层单位的领导与老员工们及时地去开导和教育他们，特别是要用农村特有的乡情和人情温暖他们，让他们体会和理解为“三农”服务的重要意义，安心工作学习。

三、给新员工留一定的自由空间

在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，给