企业文化，属于企业的一种重要载体，是企业形象和精神面貌的重要体现。良好的企业文化，对于增强员工凝聚力、向心力，促进员工思想、行为自觉地服从、服务于业务发展和经营管理要求，具有潜移默化的、不可替代的作用。作为以农为本、靠支农求发展的农村信用社，如何培育符合自身改革发展需要的企业文化呢？本文结合榕江县农村信用联社实际试谈些粗浅看法。

农村信用社企业文化建设应与农村信用社经营性质、服务宗旨和业务发展相结合。国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案（国发[2003]15号）明确指出：“农村信用社是为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构”、“是农村金融主力军和联系农民的金融纽带。”“深化农村信用社改革，改进农村金融服务，不仅关系到信用社的稳定健康发展，而且事关农业发展、农民增收、农村稳定大局。”近年来，榕江县联社从企业实际情况出发，在着力打造和培育良好的、符合信用社个性需要的企业文化中，十分注意把企业文化建设同信用社的经营性质、服务宗旨、业务发展和管理需要进行有机地结合起来。2004年5月份，刚刚完成全县农村信用社统一法人改革试点任务的榕江县联社，针对全辖点多、面广、分散的特点，为加强员工职业道德教育，塑造企业良好的社会形象，首先在全县广大信合员工中掀起职业道德教育学习宣传活动，活动内容除省联社制定的“三要三不要”、“五条禁令”外，县联社还结合企业文化建设要求制定“员工警句”、“员工座右铭”、“企业价值观念”、“企业精神”等。通过深入开展员工职业道德教育，员工的职业道德观念大大提升，精神面貌焕然一新，员工们不仅热爱信用社工作，同时，还积极响应县联社号召，踊跃参加社会各项公益活动。据统计，从2004年以来该社员工累计向社会弱势群体捐资达218400元。为培育一支忠诚敬业、团结协作、敢打硬仗的团队，县联社在狠抓企业文化建设中，始终坚持认为，良好的企业文化对员工是一种激励因素，能够最大程度地激发员工的创新能力和潜力。因此，联社领导大胆地突破传统思维定势，积极探索用人机制改革。通过推行“三定”方案，优化劳动组合，以及每年对信用社主任岗位的人选采取“先定任务后定人，任务面前选能人”的竞争上岗办法，不仅有效地增强员工对企业发展的认同感、调动员工敬业爱岗积极性，而且大大地激发全体员工为发展目标共同努力的热情。如，联社监察保卫部员工石景远长期在保卫岗位工作，由于工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，每年都被县联社评为先进工作者，2005年、2006年他先后被办事处和省联社授予“忠诚卫士”称号。寨蒿信用社信贷员张坤祥是一位参加工作多年的老同志，面对山区交通落后、农户居住分散的状况，他坚持常年走村串户、服务上门，平均每月行程达200多公里，却从来不叫苦、不叫累，去年他所经办的农户小额信用贷款上千笔，按期收回率高达90%以上。类似石景远、张坤祥这样忠诚敬业、默默奉献的员工在榕江联社还有很多、很多。一位新参加工作的大学生曾在演讲中满怀深情地说：当我刚来到榕江联社的第一天，同事们欢迎的微笑和不停歇的脚步就给我留下深刻的印象：这是一个紧张而和谐的大家庭。这里的员工真诚待人，热情待事；这里没有闲人，个个忘