近些年来，随着问责制度在农村合作金融机构的实施，各级行业主管部门和监管部门对违规、违章责任人责任追究的力度越来越大，有效地遏制了农村合作金融机构违章、违规行为的发生，从而促使基层机构各项管理行为日趋规范。但是我们还应该看到，各级农村合作金融机构的责任追究制度还存在一定的缺陷，对责任人的追究还不够全面和合理，从一些已查处的案例来看，中层以上干部发生违规、违纪案件，在追究相关人员责任时，主管干部的人力资源管理部门责任追究的很少、很少！

信用联社（合作银行，下同）的人力资源管理部门，承担着对干部日常监管、考察、考核、评价和为决策者提供任免依据的职能部门。如果联社的人力资源管理部门平时对干部监管不力，考察、考核流于形式，导致个别干部“带病”上岗，甚至带病提拔，留下案件风险隐患的可能也是存在的。

笔者认为：一个人犯错误总是有预兆的，如果我们在事前、事中及时采取有效措施，人力资源管理部门在日常工作中能加强对干部行为的监管，在干部考察、考核过程中能认真地履行对干部管理的职责，广泛仔细听取各方面的意见，是能够及时发现一些案件风险隐患苗头的，如能针对发现的问题及时采取相对应的措施，就可以避免和化解一些案件风险隐患。

本人认为，现在联社人力资源管理部门对干部日常监管、考察、考核不到位主要有以下几个因素：

一是由于部分员工对人力资源管理部门失去信心，一般在考察、考核时不太肯讲真话，他们认为讲与不讲一个样，讲了也没有什么作用，另外一个方面员工有依附于信用社（含联社、合行、支行，下同）的心理，他们怕讲了领导的缺点如果上级不重视的话，反过来领导就要给他们穿小鞋。

二是个别联社的人力资源管理部门对干部的考察、考核流于形式，存在任务观念。在每年对基层信用