执行力是农信社实现持续发展的关键,但在现实工作中，“上急下不急”、“你急他不急”、关键时候“掉链子”等诸多执行不力的尴尬还普遍存在。究其原因，大都是责任链条断裂，形不成“闭环效应”造成的。

我们知道，任何工作都应该包括做什么、怎么做、做好了或做不好怎么办这三个程序，然而很多时候我们都忽视了这关键的最后一道程序。这样，责任制的落实就成了“软约束”，容易形成干好干坏一个样，干与不干一个样，久而久之，执行力就愈来愈弱，这就是“开环效应”。农信社要切实提高执行力就必须完善责任评价体系