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农信社应如何大力开展中间业务

栏目:理论文章发布:2010-03-11浏览:2055下载122次收藏

   从现代金融市场来看,中间业务作为金融业的“新宠”,已被越来越多的金融机构所热衷,拓展中间业务已悄然成为金融竞争的新战场,日益成为金融机构提高资产质量、增加经营收入的重要途径。因此,摆在农信社面前的首要任务之一就是如何大力开展中间业务。
    一、拓展农村信用社中间业务的对策思考
   发展中间业务是经济社会发展对农村信用社服务功能提出的新要求,是农村信用社商业化运作的重要标志,符合农村信用社的发展方向。因此,农村信用社应从发展的战略高度重视发展中间业务,尽管目前处于初步阶段,但一定要树立坚定的信心,克服把中间业务当作副业、对其经营管理和发展关注不够的思想倾向,排除中间业务能否成为农村信用社新的增长点的疑虑,深刻认识发展中间业务的必要性和重大意义,采取切实有效的措施推动中间业务的发展。
    1、统一思想,提高认识,增强发展中间业务的主动性和自觉性。中间业务的开发和拓展是一种发展趋势,它已与负债业务、资产业务一起构成现代金融业务的三大支柱。目前,我国四大国有商业银行中间业务收入已占其收入构成的10%左右,而农村信用社只有万分之几,远远低于同行水平。因此,必需从应对入世挑战、完善服务功能、降低经营风险、拓展赢利空间、提高竞争实力的战略高度,充分认识农村信用社发展中间业务的重要性、必要性和紧迫性,增强发展中间业务的主动性和自觉性。
   2、加强领导,完善体系,为发展中间业务提供强有力的组织保证。
首先,要加强组织领导,在中间业务的起步阶段,各级联社及基层信用社主任必须承担起本单位中间业务规划设计、品种开发、关系协调、任务分配和组织考核的职责,为发展中间业务提供强有力的组织保证。
其次,要完善组织体系,以联社为单位成立中间业务管理机构,以适应中间业务批量化、规模化特点,建立“统一规划、统一管理、统一协调、分工负责、整体营销”的业务管理体制。
   3、以变应变,加大投入,消除发展中间业务的制约因素。金融电子化是发展中间业务的技术依托,农村信用社必需在完善辖区网络建设的基础上,加快全省乃至全国性的信息共享网络建设,为中间业务发展创造技术和信息条件;同时要采取走出去与请进来相结合的办法,多途径、多层次吸纳和培养发展中间业务急需的人才,逐步建立起基层营销型、市级管理型、省级开发型的中间业务经营和管理队伍。
    4、因地制宜,有效切入,不断提高中间业务发展水平。农村信用社发展中间业务既需要体制上的支撑和政策上的扶持,更需要各级领导的重视和全体员工的努力。只有坚持以市场为导向,以效益为中心,面向农村中小客户群体,充分运用农村信用社现有信誉、技术、信息、网络、人力资源和人缘地熟的优势,按照稳步推进的原则,才能切实有效地提高农村信用社的中间业务发展水平。
   ①统筹规划,梯次推进。结合农村信用社实际,可将农村信用社中间业务划分为三个层次。第一个层次是开展代理类中间业务,为广大客户提供代理保险、代理金融机构委托、代理国债和代收代付业务;第二个层次是开展票据贴现、银行汇票、银行承兑汇票、银行卡和咨询顾问类业务;第三个层次是开展衍生金融工具交易性业务。
   ②突出重点,有效切入。在中间业务的起步阶段,农村信用社要重点开办第一层次的代理类中间业务。要以代付工资,代收水费、电费、电话费、收视费等代收代付业务为突破口,全面启动中间业务的发展;积极开办代理政策性银行、商业银行和代理保险业务;积极拓展票据贴现、银行汇票、银行卡和试办代理公正、资产评估、验资证明、企业信用等级评审等第二层次的中间业务,以扩大业务覆盖面,为广大客户提供更多的配套金融服务。
    ③规范运行,确保安全。一是各基层社只能自主开办代收代付等传统中间业务,并将合作协议和实施方案报其主管单位备案。除此之外开办其它一切中间业务,都必须按规定的程序和权限报银监

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