农发行成立十年，企业文化建设十年，十年来我们把企业理念、价值观融入企业管理机制和管理制度之中，从考核、用人、激励和发展四个方面来示范企业文化，为实现农发行战略目标发挥了积极作用。用两分法的观点看，我们的企业文化建设有些概念化，形式化，似乎没有建成真正意义上的企业文化，因此，在现阶段研究加强基层农发行企业文化建设尤为重要。本文试就基层农发行企业文化建设作些许探析，与同仁商榷。

一、企业文化发展上的误区

自20世纪90年代中期开始，企业文化建设就已经成为国内企业普遍关心的问题，社会上大提企业文化，各单位各部门大搞企业文化，基层农发行也加入到企业文化建设之列。通过几年的文化建设，对提高基层农发行的形象也确有好处。但是，并没有多少基层行真正建设有自己特点的企业文化，而且随着各种各样的管理方式的引入，企业文化正逐渐被忽视或走上发展的误区。

误区之一：企业文化是一剂良药

从我本人所接触到的基层行来看，这些基层行刚开始都很重视企业文化，也投入了人力物力，但经过几年之后，行领导发现企业文化并没有给自己的行带来什么“实惠”，就对这项工作失去了兴趣，也有的行领导认为做了形象之后，企业文化建设就万事大吉，从此或束之高阁，或静待“收获”。那种指望建立一个企业文化体系之后就可以有立竿见影的效果，把企业文化当成一剂温补的良药，其实质还是没有深刻理解什么是企业文化，更不知道企业文化建设怎样建设。

误区之二：企业精神缺少个性化

企业精神是企业文化的精髓，要根据本行的特点，概括提练出本行的企业精神，不但能够对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于基层行的长远发展，而现在，关于企业文化的理论不断推出，而我们却看到为数不少的基层行提不出自己的企业精神，或者勉强提出几条，也是大话、空话，如：“团结、奋进、拼搏、进取”之类的豪言壮语，让人看不出个性，口号式企业精神，不仅对内起不到激励职工的作用，还暴露出管理层的肤浅、懒惰、不求甚解式附庸风雅的消极面。

误区之三：企业形象建设形式化

良好的企业形象可以使企业在社会上迅速获得声誉，对开拓市场，搞活经营大有裨益。然而有许多人把企业形象当成企业文化，把导入视觉识别系统当成企业文化建设，包装行容行貌招牌标识等。但是，是否基层行搞文化建设都有要从里到外进行彻底包装呢？显然不是，进行企业形象建设，必须根据各行实际，资金实力，时代特点等决定建设的整体方案，在这方面切忌就企业文化建设而强调企业文化会与管理实践形成“两张皮”，陷入形式化的误区。

二、企业文化的本质取向

产生企业文化建设的误区的原因是多