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中国合作金融网是目前全国唯一的信合类官方网站,肩负着搭建60万信合人信息沟通的平台,她对于信合人对内交流,对外沟通起着至关重要的桥梁作用。自2004年10月改版以来，无论在页面改造，贴图上传，作品证书，论坛等功能完善方面，均取得了重大突破。但是，如果说中国合作金融网的产生，是中国合作金融事业顺应了时代的趋势，那么，就目前的中国合作金融网而言，绝对不是应该满足的现状。中国合作金融网要进入时代发展的快车道，成为同行业中一流的、甚至精品类的网站，还得与时俱进，精心策划，倾力打造。

一、严格作品质量，规范管理团队

中国合作金融网试运行将近一年，为全国农村信用社、其他相关部门及个人提供了作品交流的园地。目前，已刊登各类作品15000件，有效弥补了《中国农村信用合作》杂志作为信合唯一最高级别宣传媒介的不足。但是，中国合作金融网已经完成过渡期的使命，其提升品位的时机已经成熟。要充分发挥她的职能作用，真正成为信合人宣传农村信用社改革与可持续发展的窗口，就得着力调整建站初期的部分工作思路，严格作品质量，强化人本管理。

（一）严格作品质量，提升中国合作金融网站的品位效应。网站的作品，犹如人的血肉，更如人的气质，如果所采用的作品乏力甚至乏味（当然现在所采用作品都不错），其“合作金融”的品位和“气质”就难以体现，整个网站就会显得苍白无力，毫无生机可言。因此，作为一个门户网站，作品质量犹为重要。“宁精勿滥”，应该作为中国合作金融网目前已转入成熟期发布作品的指导思想。在这方面，一是要尽快出台“中国合作金融网投稿细则”，进一步规范稿源和提高作品采用透明度。二是出台“中国合作金融网信息员（通讯员、论坛版主）管理办法”提高信息员投稿积极性和扩大作品来源。三是尽可能采用基层作者的作品，特别是基层呼声方面的文章，以利于基层工作的促进和争取最大多数的读者。四是对部分作者来稿，编辑要适当进行斧正、“润色”，或电话告知其修改思路，由作者本人修改。对于图片新闻，更要从美学角度强调图片的美感、清晰度和文字说明。五是聘请资深经济、金融专家为特约撰稿人，对农村信用社的改革与发展“加精”，必要时还可请银监会、合作部的权威人士出面，回答基层员工提出的典型问题，提高中国合作金融网在同业网站中的品位。

（二）加强管理队伍建设，使中国合作金融网的管理正规化、科学化。网站作为一个虚拟交流空间，要将其办实、办精，就必须在加强管理队伍上狠下功夫。一是组建管理团队，专门对网站进行维护和管理。管理团队可由网管会、编辑部、广告技术部和论坛四个部分组成。网管会是网站的最高权力机构，设站长一名（专职），副站长（可兼职）两名，分别由有关部门任命；网管会成员由各省级联社理事长、主任组成。编辑部设主任一名，其他专兼职编辑若干名，由网站公开招聘的本网站编辑、特约编辑，本网站记者、特约记者，各省（片区）分站站长组成；广告技术部设广告策划人员和技术人员各一名（均为兼职），向社会公开招聘（地域限北京）。论坛坛主一名，其他版主若干名，可根据实际需要进行招聘。二是明确职责，严格考核，促进管理的正规化、科学化。1、站长负责日常全面工作，并分管广告技术部，对网站和网管会负责；副站长：一名分管编辑部（兼任主任）和各分站的筹建指导，一名分管论坛（兼任坛主）工作，分别对站长负责。2、编辑部编辑负责信息稿件的组织与发布，对主任负责。3、论坛版主负责论坛各栏目的信息管理和维护，对坛主负责。各部门既分工又协作，围绕“做大、做强、做精网站”的宗旨开展工作。4、以“以中国合作金融网信息员管理办法”为依据，对各专兼职人员进行严格考核，以提高管理层次和管理效率，加速网站的健康发展。

二、整合版块设置，优