如何使卷烟制造上水平，是提升卷烟工业企业核心竞争力，推动品牌实现“两个跨越”的必要条件。具体到生产点，加强班组建设又是其中的重要一环。河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂以班组建设为关注焦点和切入点，大力开展“双节保供”劳动竞赛。既有“小单元”自选项目，也有自定目标指标的“挑战赛”，调动了全员参与的积极性和创造性，激发了班组活力和潜能，使“双节保供”劳动竞赛赛出了成绩和风格。

精心组织 基层组织竞风流

古人云：“凡事预则立，不预则废”。为了确保竞赛有序进行，在竞赛之初，驻马店卷烟厂就紧扣当前“对标、创优”主题，企业搭台、班组唱戏，凝聚拉动力与驱动力，激发班组活力，挖掘潜能，使竞赛更加灵活，更加贴近实际，凸显实效。

职能科室把“权力”发挥到极致，立足岗位结合各自的特点，紧扣疑难杂症，延伸工作链，力求竞赛重实效：质量监督检测站在做好原辅材料和成品日常检验的基础上，延伸质量监督范围，深入到车间细致了解各类质量缺陷产生的原因，在源头上帮助车间解决质量问题；质量管理部在过程产品质量控制中，加强换班、就餐前后及设备轮保、故障维修后等关键时间段的检查力度，并兼顾原料、卷烟材料和设备运转性能信息的收集、反馈，延伸预防性控制；生产管理部积极开展生产组织综合效能的提升，力求生产平稳和高效运行。

车间也毫不示弱，分解竞赛目标，立足班组抓引导：制丝车间以生产操作与设备维修相结合，做好设备的预防性维修，确保设备的无故障运行；生产控制与设备保养相结合，产品质量与设备维修挂钩，消除质量和设备故障隐患；安全班组巡查和车间检查相结合，保证无安全隐患运行等“三个结合”确保制丝优质高效运行；卷包车间更是突出安全全员化、管理数字化、考核一体化、宣传多元化的“四化”特色管理运筹挑战赛。

与此同时，班组自主自发的劳动竞赛也在有条不紊地进行：“开始！”随着一声令下，参赛小组队员们迅速行动起来。打断隔离开关，挂警示牌，戴好安全帽，进入滚筒内部……从滤网、密封圈到筒壁，不放过任何一个“死点” ……这是1月20日夜，制丝车间甲班举行的“设备保养”劳动竞赛，类似这样的活动还有很多很多。

整个竞赛过程领导密切领衔，深入基层调研督战；部门保障，工作延伸到机台；七个小组各司其职，分工合作，全员互动，大家力争上游竞风流。

指标挑战 你追我赶 激出班组活力

“为了低耗优质高效完成生产任务，我们甲班针对以下指标，瞄准去年制高点，谨向你们提出友谊的挑战……”，“ 我们乙班欣然接受你们的挑战，你们的挑战对我们是一种鞭策和激励，更激起了我们挑战新高的信心和决心……&rdqu