岁末年初，河南中烟必唱一台“开门红”大戏――“双节保供”劳动竞赛。比之2009年的“产量唱主角”，“质量”，成为了今年劳动竞赛的主旋律。

“经过去年的实战演练，卷烟厂已积累了成功经验。要想实现又好又快发展，质量是根基。”公司生产管理部部长司书贵说。

自2009年12月1日起，河南中烟各卷烟厂站在了劳动竞赛的起跑线上。

竞赛唱新歌

成立组织、制订方案，细化职责，分解目标……从公司到工厂、从厂部到基层，层层布署。各单位立足厂情，赛出特色――

去年，驻马店厂因产量小、无硬盒，没有参加竞赛。今年，厂里鼓足干劲儿，领导领衔、部门参与，全员行动。“挑战赛”此起彼伏：这个班组发出“挑战书”，其他班组积应战。短短两个月时间，驻马店厂已有8个指标超过2009年最高值。

此次竞赛，新郑厂还承担了“黄金叶（天叶）”、“黄金叶（软大金圆）”的生产任务。片叶精选、手工封烟等特殊工艺的运用，加大了生产难度。为满足销售，新郑厂对整个“黄金叶”生产流程进行优化、固化，实现了“黄金叶”品牌生产从一般化管理向痕迹化管理的转变，从人为驱动向流程驱动和制度驱动的转变。

除此之外，许昌、郑州厂加大设备保养力度；洛阳厂打破固定的生产模式，柔性调度，分段生产；漯河厂着重设备和工艺技术人员的现场跟踪服务，实现人保技术，技术保设备，设备保工艺，工艺保质量；南阳厂发挥操作工一专多能技术优势，优化生产作业方式；安阳厂倡导“抱团作战”理念，对设备维修技术力量进行优化重组……

24小时带班、一线工作法、走动式管理工作法……作为这些管理创新的执行者，层层管理人员聚焦一线、坚守一线。在他们的带动下，一线职工目标一致，情绪高涨，与时间赛跑，如期完成生产任务。

质量谱凯歌

细心人会发现，竞赛原则中，“质量”二字提前，放在了一个重要位置。各厂在保产量，保安全的基础上，争抢“质量”这个“大彩球”。

许昌厂将劳动竞赛细分为“质”与“量”，专一开展以提高质量控制水平和工艺保障能力为