当前，全行业工业系统“优秀卷烟工厂”创建活动正在如火如荼地进行中。作为卷烟生产企业，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现企业健康持续发展，具有十分重要的现实意义。笔者认为，开展“优秀卷烟工厂”创建活动，要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”。

围绕“一个中心”

围绕“一个中心”。就是要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，把创优活动作为当前一项重要工作来抓，将贯标、对标和创优等工作有机结合，统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到工业公司党组提出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来，统一到企业“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平。

综合来讲，对标、贯标、创优作为一项整体工作，不能割裂看待，需要系统推进。只有企业发展基础更加扎实，管理水平稳步提升，综合竞争实力不断增强，企业“争创一流”的宏伟事业才能早日实现。因此，在长期实践中，笔者所在的河南中烟新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践“1+5+3管理模式”，以“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，管理上台阶。

坚持“五个结合”

坚持“五个结合”。就是将企业创优活动与贯标、对标、人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于创优的全过程，相互协调，协同推进，不断增强创优整体效果，促进创优活动深入开展。

坚持与企业贯标工作相结合。就是要以贯标打基础，深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。为此，新郑卷烟厂增强贯标意识，注重贯标质量，严格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，着重对1432个控制点进行评审发布，通过完善管理体系建设规范管理。优质源于细节，企业还分别制定了质量缺陷库、设备缺陷管理、卷包设备‘进站式’保养等实施方案，不断夯实基础，提升管理水平，加速企业由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。

坚持与企业对标工作相结合。就是要以对标争先进，持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与标杆企业间的差距；要抓住重点，突破难点，在工艺质量、生产组织、成本控制、设备管理和节能减排等方面下功夫，不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。为此，新郑卷烟厂与自己比增幅，与标杆比进步，从技术和管理两层面入手，通过制定能源管理考核办法、研究建立制丝各工序重量控制模型、加装能源二次计量控制装置、加大空调制冷高耗能设备监控等举措，精打细算，调控始终，综合能耗、烟叶消耗等薄弱指标得到稳步提升。在原辅材料及能源消耗方面，企业还建立动态对标考核机制，层层分解对标指标，与部门、员工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，对标管理工作取得初步成效。

坚持与人才伍建设相结合。就是要以人才作保障，加