在反腐倡廉声浪日趋高涨的今天，作为县级烟草专卖局（营销部），对于怎样更好的围绕市局（公司）市场主体，不折不扣地执行《关于规范资金管理的通知》等规定，通过进一步加强和完善对资金的有效监管，确保国有资产保值增值，是我们必须认真思考并亟待破解的课题。笔者结合自身的工作实践和探索，就加强资金监管的措施和设想提几点自己的想法。

一、始终坚持严谨的预算管理，促进财务监管更加完整规范。

通过规范预算编制，树立有预算才能合法合规支出、超预算必须追加预算编制的意识，增强预算管理的约束力，维护预算的严肃性，充分发挥预算在财务管理中的重要作用，实现通过预算控制费用支出的目标。按照上级主管部门的统一要求，通过科学的预算管理系统，强化费用预算执行考核，实现预算支出的科学性、合理性、均衡性，使各项财务指标均控制在市局（公司）规定的范围内。

在推行全面预算管理过程中。可以借助网络监控平台，给资金监管增设“电子眼”，将预算管理从传统手工预算到适应现代管理的信息化预算。按照“收入打足、支出打紧、留有余地”的原则，建立起从单一的费用预算管理到全面预算管理，费用预算从单一的总额管理、子项管理细化到与卷烟经营数量增减相结合、可控费用与不可控费用相结合，采取以卷烟单箱费用及消费性支出控制为重点的预算管理模式制定费用控制标准，实现全面预算、全员预算、全过程预算，建立一套从预算编制、审核、指标下达、预算实施、执行情况分析到预算考核的全面预算管理的完整流程。充分利用预算管理、资金管理、会计核算三套软件，实现预算管理与资金管理紧密结合。年初将预算费用指标分解到月度，从预算系统导入资金系统形成月度资金计划，并按计划下拨资金，月末又从核算体系将执行数导入预算系统形成预算执行情况分析，这种以预算指标为轴心控制资金下拨、根据资金下拨执行情况来分析预算执行的做法，能够较好地发挥资金与预算的互控作用，既保证资金使用的安全有效，又实现对预算费用执行情况的有效监控，充分调动控制预算费用的主动性和积极性，加快企业经济运行规范化、科学化发展的步伐。

二、始终坚持严格的日常监管，不断提升财务内审免疫效能。

我们要把财务内审关口前移，注重对员工进行相关法律法规方面的培训，让员工明晰财务制度的规定，以便于其在发生经济业务时，取得合法、真实、完整的原始凭证，完善报批制度，报批时在凭证上注明资金使用依据和用途。并充分发挥询价、议价、招标、内审等组织领导和监管机制作用，严格执行各项财经法规和财务制度，严格规