2008年，河南中烟工业有限责任公司用工分配制度改革全面铺开，洛阳卷烟厂应声而动。许来燕，洛阳卷烟厂的一名普通管理人员，从入选厂人才储备库，到成功竞聘厂仓储部副部长，再到民主测评中获“全优”……作为亲历者，许来燕见证了洛阳卷烟厂用工分配制度改革的每一步。

“7+1”工程：事业推开一扇窗

截止2008年，洛阳卷烟厂已5年没有进行过大的人事调整，部分本科生、大专生至今仍在辅助岗位，“虽然无奈，但却不甘。”提起未来，和许来燕一起到厂的大学生同样找不到方向。

此时，洛阳卷烟厂“生产小厂、规模小厂”的地位也没有随着河南卷烟工业组织结构调整而改变。“硬件比不上，咱就比软件”，“以人为本，打造管理强厂，活力大厂”……新一届领导班子积极探索着洛烟的未来。

2008年3月，洛阳卷烟厂以用工分配制度改革为抓手，强力实施“7+1”人才工程（即打造一个开拓创新、团结协作的领导班子，建立7种企业关键岗位的人才梯队），为打造“管理强厂，活力大厂”提供人才支持。

4月，许来燕和其它212位职工的名字列入洛阳卷烟厂人才储备库。如果说“入库”对许来燕仅是一个形式，之后的一系列特殊待遇，则让许来燕意识到自身的价值：“无论选人用人，还是培养培训，厂部都向我们倾斜。还按岗位进行‘职业生涯设计’，使每人拥有合适的成长跑道。”

进入人才库，许来燕感到自己面前打开了一扇窗。接下来的一项项改革举措，更让他找到了人生的坐标。

竞争上岗：人生有了新坐标

2008年4月，中层管理人员“洗牌”，拉开用工分配制度改革的大幕。

“估计还是像以前那样走过场”，“人事调整肯定进行不下去”……经历了一次次改革的许来燕和其它职工一样执观望态度。

“44名中层管理人员，调整31名，