今年年初，国家烟草专卖局局长姜成康到福建调研，要求要把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为新的一年主要任务，勉励烟草行业员工要“上水平、保增长、促发展、做贡献”。实现“税利保增长”，在当前金融危机持续蔓延，国内经济形势企稳回升基础还不牢固的严峻形势下，不仅具有重要的经济意义，而且有着巨大的政治意义和社会意义，是烟草行业为国家分忧解难的具体体现，也是烟草行业大局意识和责任意识的具体体现。

作为一个财务管理人员，笔者认为，在当前形势下，行业各级财务更有责任和义务提高对经济发展形势和环境的认知程度，以建立“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业为己任，对企业自身建设和发展需要有更加清醒的认识，积极作为，充分发挥财务管理在企业管理中的职能作用，开展精细化财务管理活动，落实各项增收节支的措施，为确保烟草行业“税利保增长”任务的完成，为国家经济建设和行业的可持续发展作出自己的贡献。具体而言，主要是做好以下几个方面工作：

一是要以本单位的财务指标分析为依据，为“税利保增长”决策方案提供数据支持。一个企业的财务状况、经营成果定期都集中反映在财务部门的财务报告上，通过对财务报告收集、整理和分析，企业的经营管理者能及时地掌握和了解公司财务状况、财务绩效及未来的发展趋势，并做出综合评价和经营决策。通过对企业各项财务指标的分析对比，能够知道企业资源配置、资产质量、效益水平，还能诊断企业经营管理过程中存在的不足与缺陷，为完善经营管理环节提供决策依据。在当前形势下，行业各级财务部门及时、准确、全面地提供财务会计信息显得更加重要，在此基础上，还应未雨绸缪，依据各项财务指标做出财务预测，为今年烟草企业“税利保增长”决策方案提供数据支持。

二是要以“增收节支”为手段，为“税利保增长”目标的完成提供具体措施。今年春节期间，姜成康局长在福建调研期间特别强调全行业也要树立“过紧日子”的思想，在当前的社会经济形势下，如何确保“税利保增长”任务的完成，在保证销量和价格的基础上，更要通过烟草企业内部挖掘潜力，提高卷烟销售结构、控制费用水平，也就是通常所说的“增收节支”来实现，走内涵式发展的路子，向“增收节支”要效益。因此要求我们要在管理方面上水平，在全体员工中树立“开源节流”意识，适应经济环境，过“紧日子”。

在“开源”方面，卷烟的“增收”要依靠“上水平&rdq