在市场竞争渐入白热化，而产品却日趋同质化的今天，从细节中寻找亮点，寻找差距，成为企业或个人制胜的重要手段。就卷烟企业发展现状而言，重视细节是企业生产管理的核心招术。其原因有二：一是产品质量控制趋向于使用不知疲倦、严格认真的自动化控制设备和自动化生产工艺。但是在快速运转的现代机器上，产品一闪即过，稍一疏忽也会造成一系列的恶性质量事故。因此，生产设备的高度精确要求企业职工在工作中要有精细、认真的工作态度。二是企业间的竞争、服务、产品趋向同质化。战略层面、大方向上的趋同性，使卷烟企业很难在上述因素上获得明显优势。在这种情况下，企业如何竞争？如何获得利润？笔者认为，突破口在于：实行精细化管理，把小事做细。

细节的内涵可以从以下几个方面来理解：其一，细节是一种创新。一个企业要创新，就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏就曾经说过：“创新存在于企业的每一个细节之中。”其二，细节是一种功力。能够长期的、持续的在每个细节上把事情做好是相当困难的。要把重视细节、将小事做细培养成一