人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断蔓延的今天，加强企业队伍建设，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，对于增强企业竞争能力，保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。笔者现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。

一、以培训为主要方式 提高队伍综合素质

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。加强对员工的培训，不仅可以提高员工的专业技能与综合素质，最大限度的挖掘员工的潜能，充分调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，更是增强企业竞争力的有效途径。近年来，烟草行业以打造学习型企业为抓手，加大教育培训力度，队伍整体素质有了一定的提高，但传统的用工制度和尚未形成培训机制的随意性培训方式造成队伍个体素质参差不齐，人才结构失衡，不能很好的适应烟草行业快速的发展。因此建立教育培训的长效机制，对员工进行系统有序的培训，是提高队伍综合素质的必要手段。

一是建立教育培训长效机制。要针对单位的实际情况，从各个岗位的从业要求着手，制定系统的教育培训计划，增强培训的连续性和实际运用率，提升整体素质。

二是“请进来”与“走出去”相结合。一方面可以把专业培训机构的老师请进来为员工授课，另一方面创造条件让一些优秀员工出去“充电”，积极转变员工思想观念，不断扩宽员工视野，增强员工创新思维能力。

三是以网络为载体搭建员工学习交流平台。员工的工作经验往往是从自身实际工作中获取的，这种工作经验是跟随企业的发展前行而不断积累的，是跟我们日常工作息息相关的。利用网络资源开设学习专栏、论坛让员工进行自我交流学习，不仅可以及时有效解决员工在工作中遇到的问题，还可以营造一种学、比、帮、超的学习氛围，提高员工学习、思考和解决问题的能力。

二、以机制创新为突破口 增强队伍活力

企业的机制其实是一种约束力同时又是一种激励力。它是全体员工必须共同遵守却又能使员工的行为和行为结果向着企业所期望的方向转化的力量。企业成功的关键，不仅在于企业中拥有的人才，更在于其运营机制。只有一个好的机制才能不断地培养人才、造就人才，才能让企业高效运转，健康发展。

一是建立科学的内部管理体系和员工评价体系。一个企业的机制必须依赖内在的制度和体系支撑，增强企业活力关键在于能否构建人才脱颖而出的机制，能够有人才发挥作用的舞台。科学规范的内部管理体系是实现企业健