贯标体系的建立过程，是传统管理方法向现代管理模式转变的过程，是一个如同“抽丝剥茧”般艰难蜕变的过程，但却是向现代营销企业迈进的必然选择。回顾湖北省黄石市卷烟营销中心一年来的贯标历程，我们认为，企业要想切实推进贯标工作，必须注重在提高“五个力”上下功夫：

1、必须健全组织，加强领导，在提高贯标工作的推动力上下功夫。

贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键。工程运行伊始，黄石市卷烟营销中心即成立了贯标工作领导小组，由中心经理担任组长，使贯标工作成为“一把手”工程；明确了企业管理者代表（由领导班子成员担任），成立了企业管理办公室，负责体系建立过程中与所涉及相关部门的组织协调和具体工作。从组织机构上对“贯标”工作给予有力保证。

2、必须全员参与，明确责任，在提高贯标工作的凝聚力上下功夫。

贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。

贯标伊始，黄石卷烟营销中心就召开贯标工作动员大会，宣传贯标工作对企业发展的重要意义，动员全体员工思想上高度重视，行动上积极支持和参与。中心先后组织了多次培训，最大规模的培训超过百人，培养了9名内审员，这些内审员分布于各个部门，经过多次的培训和实践，特别是内审过程中的锻炼，取得了长足的进步。营销中心建立了部门领导的贯标责任制，中心所有部门的负责人都参与了体系的策划实施过程，在实践中学习改进，从而促进了各部门的经营管理水平的提高。

3、必须系统规范，检查落实，在提高贯标工作的执行力上下功夫。

温家宝总理说过这样一句话：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在营销中心