2008年9月1日央视播出的《开学第一课》“知识守护生命”节目，首次提出生命教育这一全新概念。企业要形成安全文化，首先也要把安全问题提升到攸关生命的高度来看待。因为唯有生命的价值，才能把不同的价值观统一起来。还记得2003年的那场sars危机，举国上下齐动员，不放过任何一个可疑对象，痰不乱吐了、垃圾不乱倒了，不良的卫生习惯不见了。一时间，大家卫生和公共安全观念高度统一了。要形成安全文化，还要把安全当成一种责任。我们可能都听说过，日本人在进入餐厅时，首先不是看菜谱，而是看安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。只有把安全作为自己的责任，才能发现自己工作环境所存在的不安全隐患，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本转变。企业开展安全文化建设，笔者认为，应从一下几个方面着手：

理念为魂，重在内化“人的生命高于一切”的精神文化。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但根本的原因还在于“安全第一”的思想没有深人人心，遵章守纪没有形成一种群体的自觉行为。要改变这种状况，需要各级管理者重视安全理念的认知和内化。带着感情抓安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广大员工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，把安全的价值观落实在安全管理之中，根植到职工心灵深处。

责任为基，重在固化“人人为安全负责”的管理文化。有一个故事讲道，一个司机如果开车走在悬崖峭壁边上，往往不会发生车祸，相反，如果开车在平坦的大路上反而容易发生车祸。这说明，事故能否避免，很大程度上取决于人的重视程度。实现本质安全最重要的环节在于用心管理。记得一部电视剧中有这样的情节：一家合资企业，日方管理人员教工人如何摁电门。一工人走过去就摁，尽管没有摁错，可还是遭到管理人员的喝斥。他要求工人在摁电门前态度要恭敬——不是对他，而是对电门，接着是静思片刻，思索是先按哪一个电门，以及去摁的规范动作。他像军训似的一遍一遍地训练工人。所以