江西赣州烟草物流配送中心位于赣州市高新技术开发区，占地20亩，分为装卸仓储、分拣作业、办公和配套服务四大功能区，下设储配部、送货部和行政助理部3个部门，负责18个县（市、区）2.85万户零售客户的卷烟配送工作。近年来，赣州市烟草专卖局（公司）不断创新工作机制，优化资源配置，有力地促进了现代物流建设水平的提升。

围绕“一库制”    创新物流配送模式

2006年4月，赣州市局（公司）先后将全市18个县（市、区）的卷烟仓库撤并，建立了1个总库加1个分库的运作模式，对卷烟的入库存储、养护、分拣、喷码等环节实行统一管理，实现了全市物流的一体化运作。同时，他们对物流资源进行了系统整合，将各县（市、区）的配送业务和人员从县局（营销部）分离出来，由配送中心统一集中管理，实现了集中仓储分拣。

2007年12月，赣州烟草新的物流配送中心建成并投入运行，初步实现了仓储数字化、安全防卫高科技化、组织管理集中化、配送作业标准化、内部运行规范化的目标。

优化“两个流程”    提升物流运作效率

赣州烟草物流配送中心在原有作业流程的基础上，结合新的业务模式对现有的分拣作业流程和仓储管理流程进行了优化，进一步完善了各岗位规范和考核实施细则，做到了工作有章可循、考核有据可依，使物流运作更加顺畅。结合新设备的特点，他们对半自动化高速分拣作业流水线和数字化仓储系统进行了升级改造，并通过信息网络平台系统集成作用的发挥，大大提高了工作效率，使物流建设向着安全、优质、高效、低成本的目标迈进。

开展“三大活动”     打造规范、效率、活力物流体系

今年以来，赣州烟草物流配送中心深入贯彻落实全国烟草工作会议精神，开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力”物流中心的活动。活动中，他们提出了“四精三有”的工作目标，即：流程精益、管理精细、服务精良、队伍精干，