“让这里成为维修技术人才聚集的一个高地”，是河南中烟漯河卷烟厂在维修技术人员中营造“学技术、钻业务、比技能、创一流”工作氛围的一步棋。该厂通过采取改革工资分配制度，导入竞争激励机制等措施，使这步棋下得更好，走得更妙。

考评机制方面，厂部专门成立了职称技能等级考评组，将全体维修工分为首席技师、技师、高级、中级和初级5个等级。职称技能级别定级考试第一名的维修工为该工段的首席技师，下一级以上一级为基准，按分数确定不同的等级。等级不同，责任不同，待遇也不同。首席技师负责设备的日常管理与维修，技师和高级维修工可承包技术复杂系数高的机台，中级维修工可承包技术复杂系数底的机台，初级维修工不能承包机台，只协助级别高的维修工开展工作。对定级的维修工，在效益工资分配上设置级差系数，拉大收入差距。同时，对职称技能定级实行动态考核，每年按成绩对维修工重新定级。通