“在常烟人心目中，成熟企业、行业先锋是企业发展的共同愿景。常烟将融合人力、科技、品牌和智慧的力量，脚踏实地，锲而不舍，致力于成为中国烟草行业的中坚力量，成为整个行业的先锋。”

“常烟更注重的是强身健体，依靠每一个成员的共同努力，通过战略、决策、机制、管理、品牌的不断完善，让企业在发展中更趋成熟。”

以上是笔者2006年3月为常德卷烟厂写下的文字。这一年的11月，常烟从具备法人资格的独立烟厂，经过行业内部的合并重组，成为湖南中烟公司旗下一家专业从事卷烟生产的企业。湖南烟草的全面整合，使常烟由一把剑变成了一条锋利的刃。

事实证明，常德卷烟厂身怀几代常烟人企业精神的积淀，带着半个多世纪工艺和技术发展的宝贵经验，凭借“芙蓉王”品牌强大的影响力，不仅成为湖南中烟公司的一大支柱，而且挑起了湖南经济的大梁。它不仅致力于打造中国烟草中坚力量和行业先锋，还运用深厚的内功化解了改革的“阵痛”，借势而上赢得了一连串骄人的业绩：湖南中烟工业有限责任公司去年产销卷烟315.3万箱（不含出口），同比增长5%；销售收入350亿元（不含增值税收入），同比增长20%；实现税利279亿元，同比增长24%，其中利润71亿元，增幅高达51%。常烟奋力拼搏立下一年增产12.5万箱“芙蓉王”、“芙蓉王”总产量再创历史最高记录的头功，成为湖南中烟的第一创收高手。

常烟合并重组前它已经在一条快车道上稳健地行进，而合并重组后呈现出高层次的强强联合，这意味着常烟在更高起点上又一次整装出发。

“芙蓉王”年创销售收入200亿

湖南中烟工业公司与长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组成一个法人企业——湖南中烟工业有限责任公司。业界分析认为，尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径。

“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”在全国高、中、低端产品中都声名远扬。湖南两大烟厂的合并重组，全面拓展了湖南卷烟品牌，更直接的效果便是昔日省内的竞争对手变成了一条战壕的战友，不仅从前相互抬高原料价格、广告投放比拼攀高等现象一去不复返，而且强强联合，优势互补，有利于协同效应的发挥，有利于管理成本的降低，有利于资源效率的提高，体制优势显而易见。尤其是一大批掌握核心技术的高科技人才汇聚一堂，“芙蓉王”的特色工艺得到了极好的传承和保护。这些因素都有利于湖南烟草的做大做强，也有利于“芙蓉王”生产规模的快速扩张。

合并重组后，以生产高档卷烟“芙蓉王”闻名全国的常烟，首先得到了资源整合带来的好处，在公司的统一调度下，上等烟叶源源不断送进常烟，不仅使常烟一举突破优质烟叶难于采购影响“芙蓉王”增量生产的“瓶颈”，而且确保了烟叶把选合格率达70%以上的高品质；其次“芙蓉王”产量剧增，而市场价格始终保持坚挺，得益于公司品牌整合形成的强有力保障，在市场开拓中，“芙蓉王”得到了重点倾斜保护。整合后产品市场准入的难度大大降低，“芙蓉王”一举成为行业销