“我认为要保证新机组用电，改造配电间时要注意以下几点……”3月20日下午，上海烟草集团高扬公司电站班组交流共享学习会又开始了。组员王学文围绕班组承担的公司“十一五”技改中车间配电间改建方案，正在向其他组员交流自己的方案。随后组员们就完善方案展开了热烈的讨论。这样的活动，是电站班组自2003年获得“全国五一劳动奖状”以来探索的学习型团队建设新的有效形式之一，秉承“学习无止境，工作无界限”的班组学习理念，电站班组努力把自己打造为一支善于学习、敢打硬仗的成功标杆团队。

交流共享 团队学习增实力

走进电站，班组园地里张贴了“让平凡者成功，使成功者卓越”的班组的团队理念。开展个人与团队的“定点超越”学习活动，是电站彰显团队文化个性、推进标杆管理的特色做法。班组坚持用“追求卓越”引导组员思想，以绩效为导向，让不同能力水平的组员都有适宜的标杆。在每名组员的定点超越责任书上，明确其标杆学习的对象和内容，内部进行结对提高的组合。组长周伟国认为，“班组能抓好技能提升的关键，营造‘信任、多元、互补’的学习培训氛围，倡导在学习中敢于提质疑性的问题，所以我们的学习氛围很好，学习效果也很好。”这次交流的主讲人王