“2007年南昌烟厂在执行力建设方面有了较大的进步。”在近日召开的江西中烟南昌卷烟厂职代会上，出席会议的江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟充分肯定了该厂去年的执行力建设工作。2007年，南烟围绕“严、细、实、新”的管理思路，从转变观念、健全制度、细化考核等方面不断提升企业执行力，使执行文化渐入人心，企业整体管理水平也上了一个新台阶。

找准执行症结

“过去，我们在执行力方面，的确存在一些不足。”谈起执行力建设，该厂办公室主任张世勤深有感慨，“一是执行的针对性不强。有时，由于前期调研不足，相关情况了解不透彻，一些决策会针对性不强，未能切中问题关键，自然影响执行效果。二是执行的效率不高。有时由于工作部署牵涉面广、处理难度大或信息不通、沟通不畅，导致一些问题议而不决，决而不行，反复协商却始终落实不到位，更不要谈执行效率。三是执行的效果一般。有时相关工作部署经多方努力得到落实，但因执行能力或方法等原因，使执行的速度、质量，以及对企业工作的促进程度等均不尽人意，效果也不容乐观。四是执行文化不浓。各部门主动执行、完美执行的意愿不强，执行的紧迫感和责任感不足，多数是厂部或相关部门推着走，尚未形成广泛、深入人心的执行文化。”

针对以上问题，南烟提出了在转变执行观念上体现“新”，在建立执行制度上体现“严”，在建立执行保障机制上体现“实”，在开展专题调研、加强沟通交流上体现“细”的工作思路。

转变执行观念

结合企业作风建设，南烟针对“拖”这一执行力缺乏的具体表现，分析其是不愿、不敢、还是不善于突破工作瓶颈，并有针对性地采取帮助措施，积极促使各部门转变观念，创新思维，克服畏难情绪，使广大干部认识到执行是制度取得实效的关键。大家进一步意识到，