随着烟草行业资产管理体制的理顺，总公司、省级公司职能都发生了很大变化，经营和管理国有资产已经成为我们工作的主要任务。这对烟草企业而言是一项带有根本性的工作任务，具有很强的政策性和挑战性。如何才能确保国有资产保值增值，在积极地探索和实践的进程中，新疆烟草走出了一条新路。

地处自然条件、经济水平都相对较差的西北边陲，新疆烟草能走出新路，靠的是什么？

靠的是一个负责任、务实效、勇创新的领导班子。在新的历史时期，经济建设始终是党的一切工作的中心，作为直接从事经济工作的国有企业，聚精会神抓生产经营，使企业能够又好又快地发展，这是每一个企业及其领导人不可推卸的责任。

对于任何一个企业或单位来说，领导班子是其整个肌体的核心和灵魂，负有引领方向、科学决策的重大职责。担负这样的职责，必须具有高度的事业心和责任心。

国家局局长姜成康多次强调领导干部要讲责任。只有讲责任、负责任的领导，才会恪尽职守、尽职尽责；才会解放思想、勇于创新；才会把握全局、求真务实；才能真正践行“两个至上”行业共同价值观，实现对国家、对消费者负责这一神圣的责任。

新疆烟草领导班子在经营指导思想上和发展道路的选择上，体现了这样一种对企业负责、对行业发展负责、干事业的精神，从而创建了自己的集团化管理和统购分销经营模式，实现了资产经营和管理的创新，找到了一条符合新疆实际、具有新疆特色的新路子。

靠的是一套科学完善的资产经营管理机制。机制是调整群体行为内在关系的规则，是制度化了的企业运营基本准则。资产经营和管理作为企业运营的核心内容，是一项复杂的系统工程，需要用一系列相互衔接、相互配合、相互制约的政策、制