党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。文化在企业发展过程中，亦是如此。郑州卷烟厂近年来的发展也正是得益于企业文化建设所带来的推动力和凝聚力。

随着行业“大企业、大品牌、大市场”发展战略的提出和实施，河南烟草工业企业面临着一体化重组的新形势。新的转型时期带来的秩序更迭、观念多元化和资源的重新配置必将带来新的机遇和挑战，如何迅速转变角色、适应新的形势？未来的郑烟将走向何方？巨大的变革、企业的现实所带来的一系列问题，引起了全体员工的深入思考。根据《中国烟草企业文化建设纲要》，党政班子经过深入调研、系统思考，果断决策，以“变”求“变”，把开展企业文化建设、培育企业核心价值观作为企业转型时期统一干部职工思想的重要载体，以培育共同价值观实现心智模式的统一，促进企业的顺利转型，用企业文化引领企业的今天和未来。

企业转型，文化先行。2005年10月，郑烟成立了企业文化领导小组和课题组，引进了企业文化管理咨询公司。历时半年多的时间，分层次先后对不同岗位人员进行个体访谈、问卷调研、专项座谈等800余人次，查找文化基因，分析文化现状，构思未来文化特征，结合企业发展战略，提出了以能力建设为核心诉求的企业文化