国际烟草行业的跨国并购重组进程加快，国际烟草大公司旗舰产品的集中度越来越高，全球性卷烟大品牌竞争日益激烈，烟草行业“大对大、强对强、快对快”的竞争时代真正到来。在此种竞争态势下，中式卷烟大品牌如何实现又好又快发展？在“盘点过去，盛满收获，开启未来”的2007年12月，中式卷烟大品牌发展高层论坛如期举行，国家局局长姜成康，副局长何泽华、李克明，云南省省委书记白恩培、省长秦光荣以及烟草行业、云南省委、省政府相关负责人齐聚温暖如春的玉溪，共同探讨中式卷烟大品牌的发展大计。

“红塔山”重攀新高 寓意深远

这次会议在红塔集团召开具有特殊意义，因为2007年“红塔山”品牌销量历史性地突破100万箱，预计可实现120万箱。“这对红塔集团的发展和云南烟草的发展是值得庆贺的一件大事，也是烟草行业值得庆贺的一件喜事。”国家局局长姜成康发表了热情洋溢的讲话。

从历史最高水平的年销量89万箱跌落到年销量32万箱，现在又恢复到百万箱以上，“红塔山”品牌走过的曲折历程正是中国烟草改革、创新和发展的艰辛道路的一种写照。正如李克明副局长所说：“‘红塔山’品牌销量突破100万箱意义重大，是中国烟草行业的标志性事件，是中国烟草行业近几年改革成果的具体体现，对推动中国特色卷烟大品牌建设具有坚定信心、鼓舞人心的作用。”

本次论坛上，红塔集团总裁李穗明发表演讲，总结了“红塔山”品牌重新崛起的经验，也展望了红塔集团未来的发展方向。置身于烟草行业不断深化改革的大背景中，在国家局、云南省委、省政府的指导关心下，结合集团自身实际情况，红塔集团始终把积极培育具有较强竞争力的优势品牌作为集团工作的重中之重来抓。2006年，红塔集团根据国家局培育“两个10多个”的战略部署和姜局长提出的“占领高端，巩固提升高档”的重要指示，进一步把品牌发展战略调整为“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”。为此，红塔集团成立了跨部门的“高端、高档品牌推进工作组”，集中资源解决高端、高档品牌发展问题；完善了产品线规划，形成合理的梯次化价格体系；建立健全了考核激励机制；多渠道沟通协调，构建了工商共育品牌的战略合作和实现机制。随着品牌发展战略逐步取得积极成效和企业内外形势的深刻变化，2007年，红塔集团明确提出了“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔”的发展思路。下一步，红塔集团将按照行业“两个跨越”的发展要求，努力提升品牌竞争力和企业适应市场、满足市场能力；以创新支撑发展，突出特色水平；加强基础管理和队伍建设，全面提高集团整体素质。

不仅是红塔集团，整个云南烟草工业在努力贯彻落实科学发展观的过程中，各项工作都取得了长足进步。云南中烟工业公司总经理张水长将近年来云南烟草工业发展的经验总结为“四个坚持”，即坚持解放思想、坚持改革和创新、坚持专卖制度、坚持抓好队伍建设。

云南烟草工业的发展离不开当地政府的大力支持。云南省省委书记白恩培指出，对于中式卷烟大品牌的发展，地方党委、政府担负着义不容辞的责任，云南省委、省