品牌置换是近年来中国烟草出现频率比较高的一个词汇，它的出现和发展则与行业深化改革、推动重组有着密切联系。

概括来说，中国烟草的联合重组经历了强弱重组和强强联合两个阶段。与此相适应，中国烟草的品牌置换也经历了两个发展阶段。前一个为初级阶段，置换与被置换品牌之间，大小、强弱等差异明显，以“百牌号”为基准，以行政引导为主，置换过程比较容易掌控，置换的效果总体比较理想；现在经历的则为中高级阶段，跟省级中烟工业公司实体化运作密切相关，以“两个10多个”为基准，被置换品牌往往位列“百牌号”其中，而且在某些区域市场表现良好，拥有比较稳固的忠诚消费人群，置换与被置换品牌之间的差异不是特别明显，品牌置换的成功与否，行政引导的作用会大大降低，而市场引导则上升到关键位置。

总体来说，第二个阶段的品牌置换从2006年开始，高峰将是2007年。这一轮品牌置换主要是在刚刚实体化的省级中烟工业公司内部进行，其目的就是在某一省卷烟工业范围内，形成高、中、低三个档次合理的品牌结构，以尽可能减少、甚至消除省内竞争，优化资源配置，集中资源做大、做强骨干品牌，以实现进入“两个10多个”的战略目标。

新形势下的卷烟品牌置换是工商之间的共同事业，这已形成广泛共识。国家局从宏观政策层面进行引导、培育适度有序竞争环境自不待言，在此，主要想探讨的是作为微观层面的工业企业，如何以新思维来运作、完成好这一新阶段新的品牌置换战略任务。

就卷烟工业企业而言，品牌置换要遵循市场导向，注重品牌营销规律，尤其对某些置换与被置换品牌之间差距不是十分明显的品牌，切忌单纯主观意志、以我为主的行政引导；而是应该在市场导向和战略导向的双重引导下，制订公司的多品牌协调发展规划，培育并迅速形成主导品牌的强势，采取渐次推进方式，积极稳妥地完成品牌置换计划。

对于计划当中的被置换品牌，在相当一段时间内，不宜提