随着烟草行业改革步伐的加快，烟草工业企业的定位逐渐由经营型企业转变为单纯的生产型企业。伴随这种转变，企业的工作重心由追求利润最大化转变为提升企业的生产组织、工艺质量管理、成本费用控制和安全保障四种能力。提升“四种能力”，打造一流的生产型企业，既是企业自身发展的需要，也是企业适应行业变革和发展的必然要求。

一、以人为本，提升企业的生产组织能力

坚持以人为本的理念，提升企业的生产组织能力，主要从五个方面进行解决：

一是加强企业各职能部门和生产车间的服务意识和责任意识管理。在生产型企业组织结构中，生产车间是企业的中心，生产车间管理的好坏，直接关系到产品质量、成本、交货日期等各项指标的完成。因此，企业各职能部门要研究如何为生产车间做好服务，将“职能部门为车间服务”这一理念落到实处。

二是以能力为导向，构建人员流动机制。构建以能力为导向的人员流动机制的核心是坚持科学的人才观，创新人才评价机制。牢固树立以人为本的观念、人人都可以成才的观念和凡是具有一定知识和技能、能够为企业发展做出贡献的都是人才的观念。其指导思想是坚持公开、公平、竞争、择优的原则，激活用人机制，逐步完善“进出有控制、收入看贡献、岗位靠竞争”的动态管理机制，从而最大限度激发员工学习和工作热情。

三是加强企业文化的研究和推广工作，创建和谐的职场氛围。结合当前实际，企业文化研究的首要任务是企业伦理建设。即要使我们的员工知道我们处在“生产工厂”的地位，工作为谁负责，工作的意义何在？能否解决企业员工理念上的矛盾，是企业能否充分调动员工积极性，从而吸引员工全身心地投入到工作当中，成为企业文化建设的重中之重。

四是不断梳理、优化业务流程，推进智能化管理。目前，梳理、优化业务流程的重点是以计算机网络应用为基础，借助于先进的信息传播技术和供应链管理思想，通过数据共享和并行处理技术，提高工作效率。

五是加强生产计划和现场管理，实现精益式生产。精益式生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。实行精益式生产，具体可以选择“6s”管理为切入点，从现场管理入手，遵循“6s”管理“节约”的核心理念，逐渐推广到企业运营的各个方面。

二、持续创新，提升工艺质量保证能力。

工艺质量控制能力的强弱，决定了一个生产制造企业的竞争能力和管理水平。“连续、均匀、稳定、受控”是工艺质量控制的核心，更是一个卷烟生产企业打造核心竞争力的中心工作。因此牢固树立“质量第一”的质量理念，完善质量保证体系，强化过程控制，提升持续改进能