如何在烟草企业深化改革中进一步做好老干部工作，确保老干部各项待遇的落实，成为摆在我们烟草系统各级领导和老干部工作人员面前的重要课题。本文结合烟草系统的实际情况，进行一下粗浅的探讨。 

　　一、建立健全组织结构体系，强化队伍建设。 

　　从当前我们烟草系统的情况看，老干部工作的组织领导、机构设置、老干部工作队伍配备、基础设施建设等方面，都是比较好的，基本上能适应目前工作任务和形势的要求。但从全省烟草系统看，各企业间的发展还不够平衡。为使企业老干部工作保持顺利、健康的发展，首要的是要进一步建立健全必要的组织领导、工作机构等建设体系。 

　　1、要建立老干部工作领导责任制。 

　　企业的主要领导人(也就是一把手)必须亲自抓好老干部工作。要把老干部工作列入党委或总裁(厂长)办公会的议事日程。定期召开老干部工作专题会议。吸收老干部部门负责人参加。各企业要设立老干部工作领导小组。组长由一把手担任，其成员应由党委或行政分管领导、组织人事、劳动保障、财务、医疗卫生、老干部处(办、科)等部门负责人参加，并要及时召开会议，共同研究、协商、解决有关老干部工作的重要事项和问题，以保证老干部工作任务的落实。 

　　2、要建立健全老干部工作机构。 

　　老干部工作是党的干部工作的重要组成部分，是一项社会性、综合性、系统性、服务性的工作，没有一套完整的工作机构是不行的。各企业在深化改革中，要按照中央领导同志提出的“老干部工作只能加强，不能削弱”的要求，合理设置老干部工作部门。&