中层管理者主要从事于实现高层管理者所拟订的战略，并对一线人员进行领导、指挥和监督，同时还担负着“上情下达”和“下情上报”的信息传达工作，因而其地位和作用不可低估。 

　　一、合理的管理幅度，是提高企业管理效能的前提。 

　　管理幅度也称管理跨度、管理宽度，是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。管理幅度太小，不利于其才能的充分发挥；管理幅度太大，则又容易使其力所不能及，造成其所负责的部门人员力量分散、工作效率低下。 

　　二、较高的个人素质，是